Relaciones publicas

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS
ACADEMIA DE SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INVESTIGACION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
INDUSTRIAL WENDY

Cronograma
Fecha | Actividad |
14 de Septiembre 2010 | De un listado de empresas, analice las características de cada una. Entre todas escogí Industrial Wendy por suimpacto, los contactos que tengo y las posibilidades de trabajar con ella. |
21 de Septiembre 2010 | CUCEA Aula f301Investigación de documentos para entrar a la empresa deseada, listado de nombres con las personas que me tengo que dirigir. |
28 de Septiembre 2010 | Me comunique con el Sr. Marco Antonio Romo Santana y explique la dinámica de mi trabajo para que posteriormente llevara unanálisis del proyecto y obtener una respuesta satisfactoria. |
04 de Octubre 2010 | El Sr. Marco se comunicó conmigo y me hizo saber que si sería viable nuestro proyecto en base a la empresa “Wendy”. Me comunico con la Lic. Yesenia Torres para conocer los términos y requerimientos de la empresa. Obtuve una cita para el 06 de Octubre. |
09 de Octubre 2010 | Revisión deInformación y formulación de preguntas para análisis de la empresa. Tomando en cuenta las preguntas que me dio el profesor en la guía del trabajo |
12 de Octubre 2010 | Primera visita a la empresa. * Mostraron las instalaciones, diferentes áreas de la empresa. * Sondeo con la Lic. Yesenia Torres. * Muestreo de programas de capacitación. * Aplicación de una encuesta de Ambiente Laboral* Cita para una segunda visita. |
16 de Octubre 2010 | Reunión de Información para análisis de la empresa, me di cuenta que tenían conflictos por el desorden en la empresa, y decidí ayudarlos a elaborar e implementar el programa de las 5´s. |
18 de Octubre 2010 | Me di a la tarea de capacitarme sobre el tema de las 5´s buscando información, tanto en asesorías con maestros, como enbúsquedas personales para elaborar una presentación para capacitación. |
21 de Octubre 2010 | Segunda visita a la empresaConocí los procesos para la elaboración de los productos. Otorgue avance con la información necesaria para el modelo de las 5´s. |
27 de Octubre 2010 | Tercera visita a la empresa. La Lic. Yessenia decidió incluir temas adicionales a los de las 5´s. Realice charlas con elpersonal. |
29 de Octubre 2010 | Cuarta visita Presente los avances del proyecto en la empresa y aprobación de la información obtenida. |
03 y 04 de Noviembre 2010 | Quinta visita * Modificaciones finales al proyecto. * Obtención de graficas del clima organizacional. * Documento Final digital. |
09 de Noviembre 2010 | Hice la última visita a la empresa, di las graciaspor su apoyo, presente las conclusiones del diagnostico realizado y las propuestas para la mejora. Me puse a sus órdenes para cualquier aclaración, duda o comentario futuro. |


Industrial Wendy es una empresa de Grupo Wendy, dedicada a la fabricación de Colchones de resortes y de espuma
Industrial Wendy, es una empresa con distribución nacional, líder en calidad, productividad yservicio; con una imagen sólida, innovadora y flexible en productos, procesos, sistemas y tecnología, siempre a la vanguardia.
* Historia
El colchón que ha dado descanso a millones de mexicanos nació en un pequeño local de la calle de Montenegro en la ciudad de Guadalajara, México en el año de 1952. Don Manuel López Garmendia (1931 - 2001), un hombre de negocios visionario, empezó la tarea defabricar y distribuir colchonetas y colchones de borra en la ciudad de Guadalajara, dándole nacimiento a Colchonera Jalisciense.
En 1953 se empezaron a fabricar los primeros colchones de resorte, trayendo las unidades de la ciudad de Monterrey. En 1954 se empezaron a fabricar las primeras unidades de resorte propias, al comprar un equipo para su ensamble y posteriormente la primera resortera.
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