Remuneraciòn

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Introducción

La Administración de Recursos Humanos (ARH) es un área de estudio relativamente nueva, el profesional de recursos humanos se encuentra en las grandes y medianas organizaciones. La ARH se aplica a organizaciones de cualquier clase y tamaño.

Para funcionar, las empresas necesitan recursos materiales, financieros, humanos, mercadológicos yadministrativos, cada uno de los cuales se halla dirigido por una especialidad de la administración. No obstante la Administración de Recursos Humanos depende de algunos factores complejos, entre los cuales se destaca el estilo de administración que la organización pretenda adoptar.

Objetivos

La administración de recursos humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar ycoordinar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Administración de Recursos Humanos significa ^conquistar y mantener personas en la organización que trabajen y den el máximo de simismas, con una actitud positiva y favorable^. Representa no solo las cosas grandiosas que provocan euforia y entusiasmo, sino también las pequeñas, que frustran e impacientan o que alegran y satisfacen y que, sin embargo, llevan a las personas a querer permanecer en la organización.

Cuando se habla de ARH hay muchas cosas en juego: la clase de calidad de vida que la organización y sus miembrosllevaran y la clase de miembros que la organización pretende modelar.

Carácter múltivariado de la ARH

La ARH es una área interdisciplinaria incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética, etc. En general los asuntos estudiados por laARH abarcan una gran cantidad de campos de conocimientos: se habla de la aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y entrevistas, tecnología del aprendizaje individual, cambio organizacional, nutrición y alimentación, medicina y salud, servicio social, plan de carrera, diseño de cargos y diseño organizacional, satisfacción en el trabajo, ausentismo y salarios y obligaciones sociales,mercado, tiempo libre, calamidades y accidentes, disciplina y actitudes, interpretación de leyes laborales, eficiencia y eficacia, estadísticas y registros, transporte para el personal, responsabilidad en la supervisión, auditoria y un sin número de temas bastante diversificados.

Los temas tratados por la ARH se refieren a aspectos internos de la organización (enfoque endógeno de la ARH) y aaspectos externos o ambientales (enfoque exógeno de la ARH).

Externos: pueden ser investigaciones del mercado laboral, reclutamiento y selección, relaciones con los sindicatos.

Internos: se encuentra la evaluación de cargos, capacitación, seguridad e higiene.

Técnicas de ARH y su vinculación con los ambientes internos y externos de la organización

|Técnicas utilizadas en el ambiente externo|Técnicas utilizadas en el ambiente interno |
|Investigación del mercado laboral |Análisis y descripción de cargos |
|Reclutamiento y selección |Evaluación de cargos |
|Investigación de salarios ybeneficios |Capacitación |
|Relaciones con sindicatos |Evaluación del desempeño |
|Relaciones con instituciones de formación profesional |Plan de carreras |
|Legislación laboral...