Remuneración variable
Páginas: 4 (867 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2012
Remuneración Variable Empresas Públicas Ecuador
La creación de las Empresas Públicas para los sectores estratégicos del país, con la publicación de la Ley Orgánica de Empresas Públicas, permite laimplementación de los modelos de remuneración variable en su concepto más simple hablar de remuneración variable es hablar de un esquema salarial en el cual existe algún componente que estárelacionado directamente a un resultado cuantitativo y al cumplimiento de metas organizacionales, de área o individuales reconociendo al Talento Humano de las organizaciones.
Las principales dificultadespara la implantación de un sistema de remuneración variable están principalmente en la falta o la deficiente cultura organizacional de planificación, la mala estructura orgánica funcional, la falta dedefinición de funciones, en la dispersión salarial y la falta de equidad interna del sistema de remuneraciones.
La existencia de estructuras organizacionales caducas, o la falta de políticas para laadministración del talento humano, la ausencia de políticas empresariales a nivel técnico, económico y/u operativo son de los problemas organizacionales más difíciles de vencer para la aplicación desistemas de remuneración variable.
Es necesario implementar modelos administrativos como prácticas empresariales exitosas, como por ejemplo; la planificación estratégica en las empresas públicas,la estructura por procesos, construir sistemas de balance score card, o de cumplimiento de objetivos acompañados de software de inteligencia de negocios, disponibles en el mercado que permitanmonitorear constantemente el cumplimiento de los índices de eficiencia y eficacia de las Empresas Públicas.
El proceso metodológico para que cualquier organización pueda implementar un sistema deremuneración variable, se debe definir en un grupo de políticas y normas de cálculo que determinan la forma de pago para un puesto funcional específico y el cumplimiento de las metas e indicadores fijados....
La creación de las Empresas Públicas para los sectores estratégicos del país, con la publicación de la Ley Orgánica de Empresas Públicas, permite laimplementación de los modelos de remuneración variable en su concepto más simple hablar de remuneración variable es hablar de un esquema salarial en el cual existe algún componente que estárelacionado directamente a un resultado cuantitativo y al cumplimiento de metas organizacionales, de área o individuales reconociendo al Talento Humano de las organizaciones.
Las principales dificultadespara la implantación de un sistema de remuneración variable están principalmente en la falta o la deficiente cultura organizacional de planificación, la mala estructura orgánica funcional, la falta dedefinición de funciones, en la dispersión salarial y la falta de equidad interna del sistema de remuneraciones.
La existencia de estructuras organizacionales caducas, o la falta de políticas para laadministración del talento humano, la ausencia de políticas empresariales a nivel técnico, económico y/u operativo son de los problemas organizacionales más difíciles de vencer para la aplicación desistemas de remuneración variable.
Es necesario implementar modelos administrativos como prácticas empresariales exitosas, como por ejemplo; la planificación estratégica en las empresas públicas,la estructura por procesos, construir sistemas de balance score card, o de cumplimiento de objetivos acompañados de software de inteligencia de negocios, disponibles en el mercado que permitanmonitorear constantemente el cumplimiento de los índices de eficiencia y eficacia de las Empresas Públicas.
El proceso metodológico para que cualquier organización pueda implementar un sistema deremuneración variable, se debe definir en un grupo de políticas y normas de cálculo que determinan la forma de pago para un puesto funcional específico y el cumplimiento de las metas e indicadores fijados....
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