Renzo Costa

RENZO COSTA S.A
La constante innovación de sus líneas en prendas de vestir y artículos de cuero, ha conquistado las preferencias del exigente mercado. Estos hechos responden a un nuevo escenario dedesarrollo empresarial donde el personal, la calidad y la innovación son las bases del nuevo desarrollo gerencial que permitirá enfrentar los retos del futuro con éxito.
 ESTRATEGIAS DE ALTADIRECCIÓN

Redoblar los esfuerzos conjuntos entre el sector privado y el Gobierno a través de la Cancillería, y el Ministerio de Comercio Exterior, para mantener y/o aumentar la actual participación de laelaboración de prendas de vestir hechas de cuero en el mercado nacional e internacional, vía la firma de tratados y acuerdos comerciales beneficiosos por el gobierno peruano. Utilizar opcionesenergéticas más económicas mediante la previa auditoria energética.

 ESTRATEGIAS DE MARKETING

Limitar el riesgo comercial por concentración de ventas a un máximo de 15%. Hacer de la marca unapresencia internacional para aumentar el nivel de venta y obtenga un crecimiento en reconocimiento en otros países. Optimizar las relaciones con el cliente en el extranjero. Aprovechar las certificacionesISO 9001-2000 para así penetrar al mercado Europeo de manera agresiva y contribuir con la meta de exportaciones para los próximos años. Fortalecer y mantener el departamento de diseño de productos demanera permanente para hacer frente a la demanda personalizada y las tendencias cambiantes de la moda. Asistir a conferencias y desfiles de moda con el fin de buscar nuevos modelos en casacas de cuero.Y hacer un benchmarking con empresas extranjeras reconocidas.

 ESTRATEGIAS FINANCIERAS

Mantener una disciplina económica-financiera hasta cumplir con sus compromisos a través del tablerocomando, BSC o TDABC Implantar el sistema de costeo ABC para el control detallado de los costos y su reporte en tiempo real que soporten una adecuada toma de decisiones para reducir costos.

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