repaso planeacion estrategica

Estrategia: es el patron que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito.
La competenciase puede ver desde un enfoque: militar político biológico.
Eficacia: es maximizar el aprovechamiento de los recursos producir alternativas creativas obtener resultados y aumentar las utilidades.
Planeacion estratégica: es el proceso que sirve para fomular yejecutar las estrategias de la organización conla finalidad de insertarla según su misión en el contexto en el que se encuentra.
Visión periférica: significamirar hacia afuera ampliar horizontestratar de entender el contexto externo y ealuar lo que sucede alrededor de la organización.
Que tipo de informaion es necesaria para el nivel de planeación estratégico?
Visión misión valores foda.Intencion estratégica: representa la energía fundamental el impulso inicial y el compromiso de los fundadores o dirigentes para conseguir que la organización pueda cumplir sus propósitos con éxito.
Mision: es la declaración de su propósito y alcance en términos de productos y mercados define su individualidad.
Vision: es el sueno de la organización es la imagen de como se vera en el futuro debeadherirse a los hechos reales ser concisa pero potente y equilibrar a todos los grupos de ineteres.
Grupos de ineteres (stakeholders) son grupos estratégicos que con su participación diecta o indirecta influyen en os resultados obtenidos y en el éxito del negocio con la esperanza de obtenerfrutos de esa contribución.
Intención estratégica: representa la energía funadamental el impulso inicial y elcompromiso de los fundadores o los dirigentes para conseguir que la organización pueda cumplir sus propósitos con éxito.
Grupos de interés: son personas grupos u organizaciones que con su participación directa o indirecta influyen en los resultados obtenidos y en el éxito del negocio con la esperanza de obtener frutos de esa contribución.
Entorno Externo: es la dimensión del entorno donde laorganización ejerce una influencia limitada es mas amplio general y comprensivo e interviene de manera semejante en todas las organizaciones.
Recursos tácticos y explicitos: recursos se refieren a los que se pueden ver y cuantificar ylos otros son los dearollados en la organización.
Escenarios: son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y visiones alternativas favorables odesfavorables del ambiente del futuro de los negocios.
Estrategia: es un patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito. Bien formulada permite asigna recursos y competencia organizacionales.
Analisis Foda: Analisis que discue la manera en que los puntos fuertes de una organización podrían aprovechar las oportunidades de mercado tomando encuenta sus puntos débiles amenazas y riesgos del entorno.
Planeacion estratégica: Tipo de planeación con proyección a largo plazo comprende la organización como un todo su contenido es genérico sintetico y comprensivo esta en manos de la alta gerencia.
Vsion periférica: Significa mirar hacia afuera ampliar los horizontes tratar de entender el contexto externo y evaluar lo que sucede alrededor dela organización.
Tactico y Explicito: tipos de conocimientos uno es subjetivo y se incorpora mediante la experiencia cotidiana y el otro es objetivo y tradicional se puede transmitir o transformar en palabras o símbolos.
Empleado o colaborador: proporciona su trabajo conocimiento y competencias su principal interés es recibir salarios adecuados prestaciones sociales oportunidades de desarrolloprofesional y seguridad en el trabajo.
Estudio demográfico: es el estudio estadístico de la población humana y de su distribución dado que las personas constituyen merados estas condiciones tienen que ser de interés para las organizaciones.
Competencia: representa una amenaza para las organizaciones porque aumentan la capacidad de producción lo cual obliga a las demás a ser mas eficaes y a...