Reportes

DEFINICIÓN DE FACTORES:

Orientación ala Logro:

Es la energía con la que se cuenta para tratar de llegar a objetivos determinados. La competitividad y el gusto por los retos y el desafío son algunas de las características que se presentan.

Entusiasmo:

Se refiere a la vitalidad y “Ganas” que se tienen para emprender actividad aunada a esta característica se encuentra una actitudoptimista ante los problemas que puede llegar a encarar dentro del trabajo.

Responsabilidad:

Corresponde a una actitud de preocupación e interés por dar cumplimiento a los compromisos y tareas encomendadas y contraídas.

Orientación Práctica

Es la inclinación que se tiene para ofrecer resultados prácticos y funcionales cuya repercusión se refleje en el corto plazo, siempre atendiendo losintereses que presente el medio en el que se desenvuelve.

Eficiencia Intelectual:

Es el resultado general de la evaluación de la persona en cuanto a sus capacidades y potencial intelectual que le habrá de guía en el entendimiento y comprensión de las situaciones que enfrente dentro del medio laboral, favoreciendo con ello su capacidad de análisis y abstracción. A mayor capacidad se hace másfactible el que los problemas puedan visualizarse en su totalidad y en su esencia.

Innovación:

Indica la capacidad para ofrecer alternativas novedosas frente a problemas o circunstancias que demandan soluciones creativas u originales.

Toma de Decisiones:

Se refiere a la capacidad para dimensionar las diferentes alternativas que se pueden tener para dar solución a un problema, a la vez quese rastrea la existencia de características tales como la objetividad y la seguridad personal para poder emitir juicios acertados.

Capacidad de Aprendizaje:

Corresponde tanto a la capacidad para aprender así como a la disposición e interés que se puede exhibir por adquirir nuevos conocimientos.

Organización:

Es la habilidad para generar un ambiente estructurado a su alrededor, por locual el orden, la programación, la puntualidad e incluso la anticipación se colocan como elementos centrales de esta forma de comportamiento.

Potencial de Liderazgo:

Se requiere a la reunión de elementos que hacen posible el que una persona se pueda desenvolver con eficacia dentro del rol del líder, llevándole con ello a guiar con responsabilidad y objetividad al grupo que le correspondeconducir.

Capacidad para Manejo:

Corresponde a la facilidad con que se encuentra para poder establecer relaciones sociales con otras personas, ya sean conocidas o extrañas. De esta forma aspectos relacionados con la comunicación y la iniciativa para el contacto personal pasan a formar parte de los componentes de esta categoría.

Visión a Futuro:

Es la capacidad de anticiparse aconocimientos aún cuando no haya señales o evidencias de problemas o cambios que se pueden producir dentro del ambiente de interés.

Sensibilidad en el Trato:

Implica querer entender a los demás. Es la disposición para interpretar y entender los pensamientos, sentimientos o preocupaciones de otras personas.

Habilidad para Delegar:

Indica la capacidad que se puede tener para transferir laresponsabilidad y las actividades propias a otras personas dentro del entorno en el que se desenvuelve.

Capacidad de Escuchar:

Es la disposición que se requiere para mostrar apertura hacia los puntos de vista de las demás personas pero siempre dentro de un marco de objetividad y de buen juicio, haciendo sentir a los demás comprendidos.

Flexibilidad Frente al Cambio:

Hace referencia a una actitudde apertura, aceptación y adecuación frente a los cambios que se puedan suscitar dentro del ámbito en el que se desenvuelven. Esto significa que se habrá de jugar un papel propositivo frente al cambio y no una actitud de resistencia u obstaculación del mismo.

Apertura - Diversidad:

Se refiere a una disposición para poder interactuar productivamente con personas que puedan llegara a ser...