Repsol. Motivación y Liderazgo
Páginas: 6 (1365 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2014
ÍNDICE
ÍNDICE ……………………………………………………………………………..2
DESARROLLO …………………………………………………………………….3
BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………………….
1. Detectar ejemplos de la dimensión estratégica de la empresa y de la dimensión cultural.
2. Quién o quiénes son los líderes de esta empresa. Por qué.
3. Son líderes formales o informales. Razone la respuesta
4. Explique su estilo de liderazgoy relaciónelo con la teoría
5. ¿Están los recursos humanos de la empresa motivados?, ¿por qué?
6. Explique detalladamente las distintas técnicas de motivación que utiliza esta empresa para motivar a su personal y relaciónelo con la teoría.
7. Relacione las funciones de liderazgo y motivación de esta empresa.
1. Detectar ejemplos de la dimensión estratégicade la empresa y de la dimensión cultural.
La dimensión estratégica son acciones que lleva a cabo la empresa para obtener una ventaja competitiva sobre el resto de empresas competidoras.
En el caso de Repsol podemos encontrar algún ejemplo de sus dimensiones estratégicas en sus notas de prensa: “Repsol y el IFPEN desarrollarán tecnología de última generación en exploración y producción” o“Repsol e Indra desarrollan un sistema de seguridad para la detección de hidrocarburos único en el mundo”.
Como ya hemos visto anteriormente en otro tipo de estudios sobre Repsol, esta empresa está en continua evolución y tiene un gran gasto en la búsqueda de nuevas tecnologías e ideas que le den ventaja competitiva.
La dimensión cultural organizativa es el conjunto de experiencias, conductas,creencias y valores de una organización. Repsol tiene numerosos proyectos que además ayudan a cuidar su imagen. Entre otros ejemplos podemos ver: “Repsol premiada por su política de conciliación de la vida laboral y familiar”, “Repsol premia las mejores ideas de sus empleados para fomentar los valores corporativos”, “Repsol, una de las mejores empresas del mundo por su información sobreresponsabilidad corporativa” o “Repsol y el PNUD firman un convenio para fomentar el desarrollo de las comunidades indígenas en Colombia”.
2. Quién o quiénes son los líderes de esta empresa. Por qué.
Los líderes en una empresa son forzosamente los directivos, ya que son las personas que por unas razones u otras han sido elegidas para orientar, persuadir y proporcionar los medios a los trabajadores para laconsecución de sus metas. Esto no quiere decir que los directivos sean buenos líderes. La función de dirección y liderazgo deberían corresponder a las mismas personas. Como esto no es así, para contrarrestar el perfil estructurado y controlado de los directivos, se intenta aumentar la cantidad de líderes que aporten un perfil más innovador, aventurero, creativo y flexible.
Los líderes deRepsol son los distintos miembros del Comité de Dirección, como son los directores generales, los directores ejecutivos y los directores corporativos; así como el presidente ejecutivo (Antonio Brufau). En la empresa Repsol considerarán que estas personas son las que mejor les pueden orientar e influir para la obtención de sus objetivos.
3. Son líderes formales o informales. Razone la respuestaLos líderes de Repsol son líderes formales, ya que son personas que oficialmente han sido designadas para tener el papel de líder. A diferencia de los líderes informales, éstos tienen autoridad. Al ser los directivos de la empresa, pueden vigilar, castigar y dar recompensas a los empleados.
A este tipo de líder se le reconoce fácilmente por su título y por cómo es tratado dentro de la empresa.Si hay líderes informales no podemos saberlo desde fuera. Un líder informal es el que destaca en cada departamento por sus capacidades para motivar e inspirar al resto de empleados para la consecución de sus metas. No tienen un título de líder ni tienen autoridad sobre sus compañeros.
4 Explique su estilo de liderazgo y relaciónelo con la teoría
El estilo de liderazgo que marcan...
ÍNDICE
ÍNDICE ……………………………………………………………………………..2
DESARROLLO …………………………………………………………………….3
BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………………….
1. Detectar ejemplos de la dimensión estratégica de la empresa y de la dimensión cultural.
2. Quién o quiénes son los líderes de esta empresa. Por qué.
3. Son líderes formales o informales. Razone la respuesta
4. Explique su estilo de liderazgoy relaciónelo con la teoría
5. ¿Están los recursos humanos de la empresa motivados?, ¿por qué?
6. Explique detalladamente las distintas técnicas de motivación que utiliza esta empresa para motivar a su personal y relaciónelo con la teoría.
7. Relacione las funciones de liderazgo y motivación de esta empresa.
1. Detectar ejemplos de la dimensión estratégicade la empresa y de la dimensión cultural.
La dimensión estratégica son acciones que lleva a cabo la empresa para obtener una ventaja competitiva sobre el resto de empresas competidoras.
En el caso de Repsol podemos encontrar algún ejemplo de sus dimensiones estratégicas en sus notas de prensa: “Repsol y el IFPEN desarrollarán tecnología de última generación en exploración y producción” o“Repsol e Indra desarrollan un sistema de seguridad para la detección de hidrocarburos único en el mundo”.
Como ya hemos visto anteriormente en otro tipo de estudios sobre Repsol, esta empresa está en continua evolución y tiene un gran gasto en la búsqueda de nuevas tecnologías e ideas que le den ventaja competitiva.
La dimensión cultural organizativa es el conjunto de experiencias, conductas,creencias y valores de una organización. Repsol tiene numerosos proyectos que además ayudan a cuidar su imagen. Entre otros ejemplos podemos ver: “Repsol premiada por su política de conciliación de la vida laboral y familiar”, “Repsol premia las mejores ideas de sus empleados para fomentar los valores corporativos”, “Repsol, una de las mejores empresas del mundo por su información sobreresponsabilidad corporativa” o “Repsol y el PNUD firman un convenio para fomentar el desarrollo de las comunidades indígenas en Colombia”.
2. Quién o quiénes son los líderes de esta empresa. Por qué.
Los líderes en una empresa son forzosamente los directivos, ya que son las personas que por unas razones u otras han sido elegidas para orientar, persuadir y proporcionar los medios a los trabajadores para laconsecución de sus metas. Esto no quiere decir que los directivos sean buenos líderes. La función de dirección y liderazgo deberían corresponder a las mismas personas. Como esto no es así, para contrarrestar el perfil estructurado y controlado de los directivos, se intenta aumentar la cantidad de líderes que aporten un perfil más innovador, aventurero, creativo y flexible.
Los líderes deRepsol son los distintos miembros del Comité de Dirección, como son los directores generales, los directores ejecutivos y los directores corporativos; así como el presidente ejecutivo (Antonio Brufau). En la empresa Repsol considerarán que estas personas son las que mejor les pueden orientar e influir para la obtención de sus objetivos.
3. Son líderes formales o informales. Razone la respuestaLos líderes de Repsol son líderes formales, ya que son personas que oficialmente han sido designadas para tener el papel de líder. A diferencia de los líderes informales, éstos tienen autoridad. Al ser los directivos de la empresa, pueden vigilar, castigar y dar recompensas a los empleados.
A este tipo de líder se le reconoce fácilmente por su título y por cómo es tratado dentro de la empresa.Si hay líderes informales no podemos saberlo desde fuera. Un líder informal es el que destaca en cada departamento por sus capacidades para motivar e inspirar al resto de empleados para la consecución de sus metas. No tienen un título de líder ni tienen autoridad sobre sus compañeros.
4 Explique su estilo de liderazgo y relaciónelo con la teoría
El estilo de liderazgo que marcan...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.