requerimientos de la gestion por competencia


REQUERIMIENTOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIA
LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO HERRAMIENTA PARA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO REQUIERE SU ACCIONEN LOS SIGUIENTES PROCESOS:
PROCESOS
ACTIVIDADES
VENTAJAS APORTADAS
Afectación del personal
Reclutamiento Y Selección
• Aplicación de un sistema objetivo que contempla los requisitos propios(competencias) del puesto a cubrir.
• Identificación de las competencias críticas que se considerarán prioritarias en la
elección de candidatos.
• Obtención de listas de candidatos a un puesto enfunción de las competencias
requeridas en cada tarea.

Integración
• Optimiza con mayor grado de ajuste el perfil del recién incorporado al puesto de trabajo a cubrir
Formación y desarrolloFormación
(Desarrollo)
• Identificación de los puntos débiles lo que permite que los empleados entiendan los conocimientos, habilidades y actitudes que necesitan desarrollar.
• Eliminación de programas deentrenamiento y desarrollo no relacionados con las necesidades de la empresa o del puesto en concreto.
• Proporciona a los empleados oportunidades de desarrollo profesional permanentementePlanificación y
Gestión de Carreras
• Definición de los perfiles profesionales orientados a la excelencia en el puesto de
trabajo y al desarrollo personal y profesional de los individuos20.
•Elaboración de planes de sucesión y movilidad basados en las competencias identificadas.
• Garantiza la disponibilidad de personal de valía para promociones tanto a corto como a largo plazo.
• Identificaciónde potenciales de desarrollo futuros dentro de la organización.
Recompensas y sanciones
Evaluación del
desempeño
• Ayuda a los empleados en su desarrollo profesional.
• Ofrece retroalimentaciónpara obtener nuevas competencias o desarrollar las ya existentes.
• Incrementa el autoconocimiento de los participantes, así como su motivación y compromiso con la organización.

Recompensas
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