Resúmen Gestión del Talento Humano
Páginas: 3 (534 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2013
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
TEMA: ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Definición de Talento
En el libro titulado “The War For Talent” de1997, se define al talento como la suma de habilidades que contiene dotes innatas, conocimientos, experiencias, inteligencia, actitud, juicio, carácter e iniciativa.
Esquema de ideas sobre la Gestióndel Talento Humano
Modelos estratégicos de Gestión del Talento Humano, su uso y función en las organizaciones.
A) Modelo de Ed Michaels, Handfield-Jones y B. Axelrod:
Existen cincoaspectos que las organizaciones deben de trabajar para ganar la guerra por el talento:
1. Adoptar una mentalidad de talento
2. Crear una exitosa propuesta de valor para los empleados
3. Reconstruirla estrategia de reclutamiento
4. Incorporar el desarrollo en la organización
5. Diferenciar y reafirmar al personal
B) Modelo de P. Jericó
Consiste principalmente en la obtención deresultados a través de la interacción.
La creación de talento organizativo se puede lograr de dos maneras:
1. Seleccionando profesionales con capacidades, potencialidades y compromiso ad hoc a laorganización.
2. Generando un entorno organizativo que permita crear valor al profesional, motivándolo a aportar y con ello, continuar en la organización, y reforzando el compromiso de los profesionales.C) Modelo de Chiavenato
La Gestión del Talento Humano se basa en tres aspectos fundamentales:
1. Las personas son seres humanos: detrás de cada uno hay una historia, y eso los hace más valiososdentro de la organización.
2. Las personas como activadores inteligentes de los recursos organizacionales: ponen lo mejor de cada uno en la organización.
3. Las personas son socios de laorganización, son capaces de conducirla hacia el éxito y la excelencia: reciprocidad entre personal-organización.
EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LA PRODUCTIVIDAD
POSITIVOS...
TEMA: ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Definición de Talento
En el libro titulado “The War For Talent” de1997, se define al talento como la suma de habilidades que contiene dotes innatas, conocimientos, experiencias, inteligencia, actitud, juicio, carácter e iniciativa.
Esquema de ideas sobre la Gestióndel Talento Humano
Modelos estratégicos de Gestión del Talento Humano, su uso y función en las organizaciones.
A) Modelo de Ed Michaels, Handfield-Jones y B. Axelrod:
Existen cincoaspectos que las organizaciones deben de trabajar para ganar la guerra por el talento:
1. Adoptar una mentalidad de talento
2. Crear una exitosa propuesta de valor para los empleados
3. Reconstruirla estrategia de reclutamiento
4. Incorporar el desarrollo en la organización
5. Diferenciar y reafirmar al personal
B) Modelo de P. Jericó
Consiste principalmente en la obtención deresultados a través de la interacción.
La creación de talento organizativo se puede lograr de dos maneras:
1. Seleccionando profesionales con capacidades, potencialidades y compromiso ad hoc a laorganización.
2. Generando un entorno organizativo que permita crear valor al profesional, motivándolo a aportar y con ello, continuar en la organización, y reforzando el compromiso de los profesionales.C) Modelo de Chiavenato
La Gestión del Talento Humano se basa en tres aspectos fundamentales:
1. Las personas son seres humanos: detrás de cada uno hay una historia, y eso los hace más valiososdentro de la organización.
2. Las personas como activadores inteligentes de los recursos organizacionales: ponen lo mejor de cada uno en la organización.
3. Las personas son socios de laorganización, son capaces de conducirla hacia el éxito y la excelencia: reciprocidad entre personal-organización.
EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LA PRODUCTIVIDAD
POSITIVOS...
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