Resumen Gestion del Talento Humano

Gestión del Talento Humano.
Parte I. Los nuevos desafíos dela administración de recursos humanos.
Capitulo 1.
Introduccion a la Administracion Moderna de Recursos Humanos.

Las Organizaciones son autenticos seres vivos.
El contexto de la Administracion de Recursos Humanos (RH) lo conforman las personas y organizaciones.

Las personas y la empresa u organización, tienen una relación demutua dependencia que proporcionan beneficios reciprocos.

Las Organizaciones están constituidas por personas que dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones.
Para las personas consituyen el medio que les permitirá alcanzar diversos objetivos personales.

Terminos Empleabilidad y entrepreneurship: Se emplean para indicar por una parte, la capacidad de las personaspara obtener sus empleos y mantenerlos, por la otra, la capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y las competencias individuales de sus miembros.

Concepto de Administracion de Recursos Humanos: Es un campo muy sensible para la mentalidad predominante en las organizaciones.
Es un conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectosadministrativos en cuanto a las personas, o los recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño.
La ARH es una función administrariva dedicada a la intefracion, la formación, la evaluación y la remuneración de los empleados. Rodos los administradores son, en cierto sentico, gerentes de recursos humanos, porque participan enactividades como el reclutameinto, las entrevistas, la selección y la formación.
La ARH es el conjunto de decisiones intregadas referentes a las realciones laborales, que influyen en la eficacia de los trabajadores y de las organizacines.
La ARH es la función de la organización que se refiere a proveer capacitación, desarrollo y motivación a los empleados, al mismo tiempo que busca la conservación deestos.
La ARH es el conjunto intregal de actividades de especialistas y administradores, como integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener y evaluar a las personas, que tienen por obejeto proporcionar habilidades y competitividad a la organización.çLa ARH es el área que construye talentos por medio de una conjunto integrado de procesos, y que cuida al capital humano de las organizaciones,dado que es el elemento fundamental de su capital intelectual y la base de su extio.

Las personas como asociadas de la organización: Cualquier proceso productivo solo es posible con la participación conjunta de diverosos grupos de interés y cada uno de ellos aporta algún recurso. Los porveedores aportan materias primas, insumos básicos, servicios y tecnologías, Los accionistas e inversionistasaportan capital e inversiones que permiten la adquisición de recursos. Los empleados aportan sus conocimientos, capacidades y habilidades.

¿Las personas como recursos o como asociados de la organización. ? En este contexto la cuestión básica radica en elegir entre tratar a las personas como recursos o como grupos de interés de la organización. A los empleados se les puede tratar comorecursos productivos de las organizaciones, es decir, como recursos humanos y por el otro lado a las personas se les debe visualizar como asociadas de las organización. En esa calidad, son proveedoras de conocimientos, habilidades, competencias y sobre todo de la aportación mas importante para las organizaciones: la inteligencia que presenta decisiones racionales e imprime significado y rumbo a losobjetivos globales.

Aspectos fundamentales de la administración moderna de recursos humanos.
La ARH se basa en algunos aspectos fundamentales:
1. Las personas como seres humanos, dotados de personalidad propia y profundamente diferentes entre si, con un historial personal particular y diferenciado
2. Las personas como activadores de los recursos de la organización, como elementos que impulsan...