reseña de la meta

Materia: Habilidades Directivas
Tema: La meta
Profesor: Ignacio Nava Díaz
















Rogo es el gerente de una empresa llamada Unico y Peach es el vicepresidente de la empresa, al darse cuenta de que tienen retrasos en su producción y pedidos retrasados se dio cuenta de los problemas que enfrentaba la planta, ya ha habido 2 rondas de despidos y costos bajos elafirma que por esa razón la situación está como está y por eso los pedidos no se entregan a tiempo.
Peach le pone un ultimátum de 3 meses de subir ventas y bajar costos o cerrara la empresa pero le aconseja que revise sus eficiencias ya que hay mucho en que mejorar, por esa noche todos trabajan a marchas forzadas para terminar un pedido pendiente.
Por otra parte Rogo tiene conflictos con su esposapor no pasar tiempo con ellos, aunque pasara estos conflictos Rogo logra terminar el pedido pendiente pero con un gran costo, como lo fue el tiempo extra, costos y sobre todo pérdida de tiempo, reparaciones de la maquinaria, no se debe de forzar a la planta a hacer solo un pedido ya que no es bueno para nadie.
Él se da cuenta que tiene todo lo esencial, mano de obra, material y mercado pero no essuficiente, su principal problema es la competencia ya que ellos compiten en cuestión de calidad, buenas ventas, costos bajos y ellos en eso están mal.
Peach hace una reunión con sus gerentes y se da cuenta que las ventas han bajado drásticamente como los costos de material primo al aumentado entre otros factores, de repente Rogo encuentra un puro en su saco y recordó quien se lo obsequio, unprofesor de la universidad llamado Jonah quien converso con el tiempo atrás, durante su charla Jonah interroga a Rogo sobre los robots que su planta utiliza, le hace cuestionamientos sobre que si su empresa ha ganado más dinero por la utilización de los robots o de que si su inventario ha bajado entre otras cosas más a lo que él le contesta que está trabajando en otros aspectos que no generanganancia alguna.
Jonah le da su concepto de productividad, “es el acto de acercar a la empresa a su meta, las acciones que acercan a la compañía a su meta son productivas. Las acciones que no acercan a la compañía a su meta, no son productivas” la productividad no tiene significado alguno si no sabes cuál es tu meta.
Al aclararle esto Jonah le dice que su problema es no saber cuál es su meta para locual Rogo queda con muchas dudas.
Mientras tanto recordó todo lo que había charlado con Jonah y decide abandonar la junta y sale de la planta, dirigiéndose a una colina a reflexionar sobre varios puntos que afectan la productividad de su planta.
¿Qué pasa con los costos de almacenamiento y los costos de capital?

Cumplir con los requerimientos del cliente generando productos de calidad, pero,¿y los costos?

Producir un producto de calidad eficientemente.

Mantenerse siempre al tanto de la tecnología.

Combinación de Calidad, Eficiencia y Tecnología.
Participación en el mercado y grandes ventas. ¡DINERO!
Por lo tanto rogo concluyo que la meta de su empresa es generar dinero y comprar a buen costo, altas tecnologías, procesos de producción eficientes y de calidad entre otros,pero esas no son metas solo son los medios para llegar a ellas.
Llegando a la planta ve q 3 personas no están haciendo nada y le pide a su supervisor que las ponga a hacer algo, en ese momento de cuestiona el mismo que está pasando cuando la gente no trabaja lo que es y las maquinas no trabajan lo que deberían, a lo que concluyo que se debe cambiar cientos aspectos de la producción, que si se estáganando dinero o solo jugando con números.
Lou el contador de la planta pregunta a Rogo que plan tiene y él contesta que necesitan algo asi como una utilidad neta y de un parámetro relativo que sería el Roi y sobre todo la liquidez, un flujo de efectivo eficaz ya que es lo que mata a una empresa
Al llegar a su casa ve un ejemplo claro de que el reprueba en negocios al ver la boleta de su...