Resistencia Al Cambio

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|Técnicas Empleadas Para |
|Superar la Resistencia al Cambio|
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|Santiago, 25 de Septiembre del 2012 |






Tabla de contenido
Introducción 3
Capítulo 1 5
Capítulo 2 11
Capítulo 3 19
Mejorando la resistencia al cambio 21
El modelo de los ocho factores 23
Conclusión 28
Bibliografía 29Introducción



Tema: Técnicas empleadas para superar la resistencia al cambio

Problema: ¿Cuáles son las técnicas empleadas para superar la resistencia al cambio?

Objetivo General: Determinar técnicas empleadas para superar la resistencia al cambio.

Objetivos Específicos:

• Analizar concepto de resistencia al cambio

• Identificar factores que provocanresistencia al cambio

• Explicar métodos para superar la resistencia al cambio.

Marco Teórico: (definiciones o conceptos)

Resistencia al cambio: Se entenderá por el suceso que ocurre en el personal de la organización cuando este carece de adaptación frente a los nuevos sucesos y/o estrategias instauradas en la organización que por consecuencia provoca una resistencia en elpersonal a los cambios que se realizan.

Adaptabilidad: Se entiende por la capacidad que tiene cada persona por asimilar y entender cambios que suceden en su entorno, y que logra convivir con ellos haciéndolos parte de su cultura y de su manera de actuar.

Técnica: Se entenderá por el modelo y/o estrategia que empleará la organización para provocar cambios o resultados en laempresa, así mismo se consideran que las técnicas son aplicadas por la gerencia y administración propia de la organización.

Dogmatismo: Se entenderá por la rigidez de creencias que posea una persona, la cual por ende tendrá un pensamiento cerrado.

Dependencia: Se entenderá por el sentido de dependencia que posee una persona de otra y que por lo cual no aceptará cambios hasta que la personade la cual este dependiendo acepte los cambios y los integre a su comportamiento.

Enfoque: Administrativo. Nos abocamos en el enfoque administrativo, debido a que el tema principal está directamente relacionado con el área administrativa organizacional de la empresa, además el efecto de resistencia al cambio se considera principalmente en los individuos de la organización porque afectaa éstos.

Perspectiva: Empleadores. Nos referiremos a esta perspectiva por la razón de que las técnicas a investigar tendrán por fin superar la resistencia en trabajadores de la organización, por lo cual la mirada a este tema será de empleadores ya que éstos son los que ponen en marchas la técnicas empleadas en la actualidad.

De que trata: En la investigación se buscara determinarlas técnicas empleadas en la actualidad por las organizaciones para que el personal integrante de la misma logren superar la resistencia al cambio, para esto se analizará el concepto de resistencia al cambio, así como los factores que la provocan tanto personal como organizacionalmente, para en último lugar de la investigación explicar las distintas metodologías empleadas en las empresas....