Resistencia Al Cambio

RESISTENCIA AL CAMBIO

Las personas que se resisten a los cambios suelen tener cierto desgaste emocional, producto de las tensiones, la inquietud y la ansiedad que afectan a la personalidad de un individuo durante un periodo de cambio.

Los obstáculos para el cambio son factores ambientales que dificultan la aceptación y la aplicación del cambio. Esta actitud se denomina Resistencia alCambio. Las personas levantan con frecuencia barreras para el cambio por temor a lo desconocido, por desconfianza hacia los iniciadores del cambio o por sentimientos de seguridad amenazada.

Por tal motivo el presente documento trata de explicar de que manera afecta a los trabajadores el cambio y como combatir la resistencia al mismo.

GENERAL

• Como parte de las labores administrativas quedebe desempeñar un ingeniero, establecer las causas de la resistencia al cambio para lograr identificar las maneras mas adecuadas para evitar la resistencia y falta de aceptación del mismo.

ESPECÍFICOS

• Establecer el porque de la subdivisión de las personas afectadas en los diferentes cambios a desarrollar a una empresa.

• Conocer las distintas causas que afectan a lostrabajadores que tienen poder de voto sobre el proyecto, así como a los trabajadores que no tienen el poder de voto.

• Establecer maneras y recomendaciones especificas de minimizar la resistencia al cambio de los trabajadores, así como sus efectos

• EL CAMBIO

• Se discute mucho de cambio en los últimos años; no obstante, el cambio siempre ha existido. El cambio es una evolución en losámbitos económicos, tecnológicos, sociales, políticos, científicos, administrativos y, sobre todo, en las expectativas del hombre. El cambio es importante porque las organizaciones deben estar acordes con los requerimientos del medio o entorno, para no volverse obsoletas y, por consiguiente, entren en procesos inadecuados y desaparezcan. El Desarrollo Organizacional nos ofrece tres tipos de cambio oestrategias de cambio, a saber:

• Cambio evolutivo:

• Es aquel en donde el "Statu Quo" (estado en que se encuentran los cuerpos) varía parcialmente.

• Cambio revolucionario:

• Es aquel en donde el Statu Quo cambia totalmente, pero en forma vertiginosa e inadecuada.

• Cambio sistemático:

• Esta estrategia constituye la mejor forma de implementar el cambioen una organización; Aquí el Statu Quo cambia totalmente, pero poco a poco.

• Algunas empresas han querido implementar el cambio en forma revolucionaria y, por supuesto, han fracasado; porque ningún cambio se puede efectuar de buenas a primeras. El cambio revolucionario ocasiona un fenómeno llamado "resistencia al cambio", el cual se produce debido a varios factores, como por ejemplo lossiguientes:

• Factores Económicos:

• Ésta es la razón más obvia; Los trabajadores se oponen al cambio cuando temen perder sus empleos o cuando un nuevo invento reduce el valor de sus destrezas perjudicando sus oportunidades individuales de promoción.

• Incomodidades:

• Aquí el trabajador se siente amenazado, pues su vida tenderá a ser más difícil; Se le asignarán deberesadicionales.

• Incertidumbre:

• Lo nuevo es siempre amenazador, extraño, generador de miedo, aun cuando sea una mejora en comparación con lo viejo; Todo esto radica en que se dan influjos de información errónea.

• Símbolos:

• Los símbolos siempre representan algo; un símbolo no se puede eliminar sin amenazar la mente de las personas.

• Relaciones personales:• Los trabajadores se oponen a los cambios que amenazan su posición o sus destrezas, adquiridas a través de su experiencia y socialmente valiosas.

• Resentimiento:

• los trabajadores se sienten incómodos y resentidos por el aumento de órdenes y control.

• Actitud de Sindicatos:

• los sindicatos se resisten a los cambios, pues en ocasiones la administración no los...