Resistencia Al Cambio


Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial
(IUTA)
Extensión San Joaquín



RESISTENCIA AL CAMBIO


Carrera: Logística Industrial
Materia: Organización y Método
Sección:61
2do Semestre
Bachiller (es):
Hernández yetziree C.I: 23.432.752
Hernández Gina C.I: 19.207.022
Meléndez Héctor C.I: 20.500.334Martínez Melvis C.I 24.443.166

San Joaquín 04 Noviembre 2014
Resistencia al cambio causa y estrategia para vencerlo
El cambiose concentra fundamentalmente en los procesos laborales, las nuevas tecnologías y los servicios y no en las personas que deben aplicar el cambio. Capacitar a directivos, profesionales y trabajadorespara que modifiquen patrones arraigados de conducta es una tarea encomiable, que la mayoría de las organizaciones “disfrazan” o evitan. La capacidad y voluntad de cambio del personal es en esencia elfactor clave que limita la capacidad de una organización. El secreto del éxito en cualquier estrategia, sistema o proceso nuevo es el apoyo mayoritario de sus empleados quienes han de decidir la suertedel mismo; en caso contrario solo pasará a ser un interesante modelo. La resistencia frente al cambio es un fenómeno natural y una de las características centrales en procesos de cambio. Lasmodificaciones generalmente generan resistencia ya que están acompañadas de inseguridad, pérdida de control y causan temor. No se trata de evitar la resistencia o ir en contra de ella. Al contrario, loimportante es percibir y entender los síntomas de resistencia para poder ir con ella en vez de contra ella.
Causa de resistencia al cambio
El cambio de resistencia es posiblemente la más importante de todaslas trampas existentes en un proceso de cambio. Se encuentra en todos los niveles de una organización. Donde da el entendimiento de la resistencia también ayuda en el desarrollo de un buen plan de...