Resolucion De Conflictos

Páginas: 4 (806 palabras) Publicado: 25 de enero de 2013
RESOLUCION DE CONFLICTOS
OBJETIVO: Identificar habilidades para el manejo constructivo de los conflictos, mediante la socialización de definiciones, técnicas y estrategias para intervenir de maneraeficaz y creativa en la resolución de los mismos para su aplicación en diversos ámbitos.
METODOLOGIA: Sabelotodo “en un tablero grande con diferentes casillas, cada grupo lanza un dado ydependiendo de la casilla donde caiga se le hará una pregunta, caso o penitencia que deberán solucionar en grupo, al finalizar la pregunta se retroalimenta la respuesta; y se asignan los puntos dependiendode la respuesta, el que tenga el mayor puntaje gana”
INTRODUCCION: Los conflictos son parte de nuestra vida y una gran fuente de aprendizaje. Tener conflictos significa estar vivo, y lo saludable esaprender a manejarlos, principalmente porque algunos son inevitables.
Lo que sí es evitable son las consecuencias negativas de los mismos, todos tenemos recursos internos e innatos que nos dotan decapacidad para abordarlos, (el ser humano sobrevive gracias a ellos) si bien es cierto que las estrategias útiles “se aprenden “. (1)

EL CONFLICTO:
* Incompatibilidad de conductas, cognicionesy/o afectos entre individuos y grupos de individuos, que pueden o no conducir a una expresión agresiva.
* Es la percepción de una divergencia de intereses; o la creencia de las partes de que susaspiraciones actuales no pueden satisfacerse.
A nivel global las herramientas necesarias para afrontar las diferencias con los otros serian: confianza en uno mismo y en los demás, lo que se traduceen creer que se puede hacer algo y asertividad o lo que es lo mismo, conocimiento de las habilidades sociales eficaces y adecuadas para cubrir tus necesidades desde el respeto hacia ti mismo y haciael otro.
Las emociones básicas que se experimentan cuando se vive un conflicto son la rabia, la tristeza y el miedo. A veces de forma independiente y otras todas a la vez. El camino de la resolución...
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