Resolución Caso – Cork Crown & Seal Company

Resolución Caso – CORK CROWN & SEAL COMPANY

Análisis de la industria

5 Fuerzas de Porter:

1. Rivalidad entre competidores, por la estructura de la competencia vemos que la rivalidad es alta, es decir, existe gran competencia en el mercado, tanto por participación de mercado como por la permanente guerra de precios que se mantiene en la industria. Debiendo recordar que el envaserepresenta casi un 50% del costo de algunos productos que utilizan estos envases.
Vemos además que Cork Crown & Seal Company compite para obtener el segundo lugar en el mercado debido a que American Can posee casi el 40% del mercado, por lo que las demás compañías tienen poco margen para poder captar el resto del mercado. Por esta competencia por captar mercado además existe una sobrecapacidaden la industria lo que crea un clima de mayor competencia.

2. Amenaza de entrada de nuevos competidores, estas amenazas son relativamente pequeñas si tomamos en cuenta a nuevos competidores que quieren ingresar a la industria. Existen altas barreras de entrada (salida) debido a los altos costos de inversión en tecnología, bajos márgenes de utilidad, aumento de precios de insumos, existesobrecapacidad en la industria.
Si analizamos a los competidores que ya están en la industria, las amenazas podrían ser aumento s de capacidad, nuevas líneas de productos (diversificación) por parte de los competidores dentro de la industria, fusiones que potencien a compañías ya inciertas dentro de la industria. Pero la amenaza es baja.

3. Poder de negociación de los proveedores, el aceroes una materia ya muy poco ocupada, debido a la fuerte arremetida del aluminio, el vidrio (industria cervecera) y la posibilidad de entrada del plástico como un fuerte sustituto.
Los proveedores de aluminio tiene un fuerte poder de manejo ante la industria esto se refleja en las alzas de hasta un 15% de los precios en comparación con un 7% del acero.
Existen marcadas preferenciaspor algunos materiales dependiendo del mercado por parte de los consumidores, es el caso del aluminio en bebidas analcohólicas, vidrio y aluminio en cerveza, etc. Es por esto que el rango de posibilidades no es amplio si se quiere seguir siendo competitivo ante los consumidores, además de algunas empresas proveedoras que han tratado en el mercado de producción de envases. Es por estas razones queconsidero que los proveedores tienen un alto poder de manejo ante los productores de envases.

4. Poder de negociación de los compradores, como la industria esta homogeneizada con respecto a los envases en los distintos mercados (vidrio y aluminio en la cerveza, aluminio en las bebidas analcohólicas, etc.) el consumidor preferirá sus marcas preferidas en cada mercado, es el caso de lascompañías que producen sus propios envases.
Para las productoras de envases que venden a los productores de alimentos, bebidas, etc. Estos si tiene un alto poder de negociación debido a la tan oferta de envases que existe, por lo que prima el precio a la hora de comprar (descuentos por cantidad).

5. Amenaza de Productos sustitutos, dependiendo del uso del envase existen mayor o menor amenaza deproductos sustitutos. En el mercado que compite Cork Crown & Seal Company, el mayor sustituto es el plástico, claro que hay ciertas limitaciones, como que pierde el gas con mayor facilidad que el aluminio y el vidrio, por lo que la industria cervecera no lo acepta, su reciclaje es costoso y de difícil proceso. En el caso del vidrio, este es adoptado por la industria cervecera pero no en latotalidad de su producción, sino que para cierto rango de consumidores (solo por preferencia del consumidor) ya que siempre hay un mercado cautivo para el aluminio. Por ultimo se debe mencionar que el consumidor tiene alta preferencia por el aluminio por lo que la amenaza de sustitutos es baja.

6. Complementadotes, la industria para seguir creciendo debe seguir agregando nuevas invasiones...