Responsabilidad social

"No-intewencionismo positivo" como estrategia de desarrollo de Hong Kong. Esta
ciudad es sencillamente un paradigma del modelo de desarrollo neoclásico. Por ello,
Hong Kong queda fuera del modelode desarrollo de Asia Oriental, definido por los tres
factores causales fundamentales: 1) orientación a la exportación, 2) autoritarismo político,
3) confucionismo cultural. Además, se puedeconsiderar al mismo dogmatismo nointervencionista
como causa del retroceso industrial, constatado por el World
Competitiveness Report, ya en el año 1989. La misma Administración colonial refuerza
dichadebilidad innovadora a largo plazo al actuar según el principio de no-intervención.
La misma orientación estratégica de Hong Kong hacia un capitalismo competitivo
dificulta el nacimiento de impulsoseconómicos endógenos con carácter innovador.
Finalmente, el argumento excusativo, repetido hasta la saciedad, según el cual la
estrategia económica de Hong Kong es la mejor y más adecuada respuesta,dadas las
limitaciones políticas, económicas y organizativas de las empresas chinas del Cantbn,
no es satisfactoria. Pues, por el contrario, las principales limitaciones son precisamente
unresultado de la estrategia industrial elegida.
A comienzos de los años 90 la economía de Hong Kong se encontraba en dificultades.
La producción se estancó, la inflación era alta, el capital huía, loshombres emigraban
y el pesimismo se extendía ampliamente (Mushkat, 1990). En el verano de
1997 dejará de ser una colonia británica para convertirse en una provincia china. ¿Acaba
con este acto la Era deuna economía capitalista de libre mercado, introducida hace
150 años? China ha garantizado la existencia de un orden o sistema de economía de
mercado por un período de otros 50 años después de 1997.Su eslogan es: "una China
dos sistemas". Sin embargo, la confianza en las promesas chinas es pequeña. La amplia
inseguridad sobre la futura calidad del sistema económico de Hong Kong convierte
a...