Responsabilidad Social
Páginas: 7 (1548 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2012
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RR. HH
“ETAPAS DE DESARROLLO”
Presentado por: Moscoso Palomino, Ingrid
Dirigido al curso:
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Profesor:Taquia Gutierrez, Víctor
Sección:
82N
2011
El siguiente trabajo dará a conocer sobre las seis etapas de desarrollo empresarial aplicadas al CENTRO PARA LA COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO de la UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES, que tiene como función principal realizarinvestigaciones en temas económicos y sociales para generar competitividad en el País.
ETAPA I: “PREVISIÓN Y PLANEACIÓN”
Esta etapa inicial detalla sobre la definición de la empresa, el punto de partida de la planeación que ha sido formulada a inicios de su fundación y el propósito de su creación.
Teniendo el objeto principal de analizar su entorno y determinar políticas que permitan su desarrollo enla sociedad.
1. Visión:
“Ser un actor importante tanto en ofrecer ideas, como para apoyar la gestión pública que lleven a mejorar la productividad del país.”
2. Misión:
“Promover la competitividad del país a través de diferentes acciones, haciendo investigación en temas económicos, sociales, medioambientales y promoviendo la inversión privada.”
3. Objetivos:
Entre losobjetivos se tiene:
* Armar planes de competitividad regional
* Lograr influenciar a la clase política, a la sociedad civil y a la opinión pública de la importancia de mejorar la competitividad del país.
* Generar predictibilidad e institucionalidad en el país
* Competencia en los mercados
* Mayor eficiencia en el gasto y la gestión pública.
El Centro para la competitividad ensu misión y visión trata de asociar y de integrar el desarrollo sostenible, ya que tienen como finalidad poder incentivar e influir a que se desarrolle la competitividad, siendo un aspecto relevante en su filosofía.
ETAPA II: “ORGANIZACIÓN”
La organización es un factor clave, ya que define los roles que cada persona está encargada a cumplir dentro del centro, y las normas claramenteestablecidas.
Así mismo se describe el espacio físico, es decir el entorno laboral y si tienen las condiciones laborales necesarias para desempeñar dichos roles.
Según la jerarquía del CENTRO PARA LA COMPETITIVIDAD está estructurada de la siguiente manera.
DIRECTOR
LUIS CARRANZA U.
SECRETARIA
MARIELA CRUZ S.
ADMINISTRACIÓN
INGRID MOSCOSO P.
INVESTIGADORA
ROCIO VESGA G.
Operador 2Operador 2
Operador 1
INVESTIGADOR
JOSE LUIS VELASQUEZ S.
INVESTIGADORA
MARIA ELENA VATTUONE R.
Operador 2
Operador 1
Operador 1
El centro está conformado aproximadamente por 20 personas, debido a que tiene año y medio de su fundación.
Los roles que cada uno desempeña, está determinado al puesto que se le ha otorgado, pero todos trabajan en cooperación para el crecimientodel centro.
Así mismo al estar expandiéndose, se va integrando nuevos investigadores, para nuevos proyectos que se están desarrollando con diferentes fines.
Con respecto al ambiente de las oficinas, cuentan con las condiciones aptas y necesarias para que el investigador y los demás tengan las herramientas adecuadas para cumplir su labor.
Se tiene un horario de 8.00 am hasta las 4.45 pm,todo el equipo trabaja en su oficina propia, y si necesitan de materiales de administración, se tiene un almacén de insumos de objetos debidamente accesibles.
La responsabilidad social en este aspecto es aplicable, ya que los que conformamos en el centro, tenemos reuniones frecuentemente, coordinamos sobre las diferentes tareas, nos comprometemos y nos sometemos a diferentes problemas, lo...
“ETAPAS DE DESARROLLO”
Presentado por: Moscoso Palomino, Ingrid
Dirigido al curso:
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Profesor:Taquia Gutierrez, Víctor
Sección:
82N
2011
El siguiente trabajo dará a conocer sobre las seis etapas de desarrollo empresarial aplicadas al CENTRO PARA LA COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO de la UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES, que tiene como función principal realizarinvestigaciones en temas económicos y sociales para generar competitividad en el País.
ETAPA I: “PREVISIÓN Y PLANEACIÓN”
Esta etapa inicial detalla sobre la definición de la empresa, el punto de partida de la planeación que ha sido formulada a inicios de su fundación y el propósito de su creación.
Teniendo el objeto principal de analizar su entorno y determinar políticas que permitan su desarrollo enla sociedad.
1. Visión:
“Ser un actor importante tanto en ofrecer ideas, como para apoyar la gestión pública que lleven a mejorar la productividad del país.”
2. Misión:
“Promover la competitividad del país a través de diferentes acciones, haciendo investigación en temas económicos, sociales, medioambientales y promoviendo la inversión privada.”
3. Objetivos:
Entre losobjetivos se tiene:
* Armar planes de competitividad regional
* Lograr influenciar a la clase política, a la sociedad civil y a la opinión pública de la importancia de mejorar la competitividad del país.
* Generar predictibilidad e institucionalidad en el país
* Competencia en los mercados
* Mayor eficiencia en el gasto y la gestión pública.
El Centro para la competitividad ensu misión y visión trata de asociar y de integrar el desarrollo sostenible, ya que tienen como finalidad poder incentivar e influir a que se desarrolle la competitividad, siendo un aspecto relevante en su filosofía.
ETAPA II: “ORGANIZACIÓN”
La organización es un factor clave, ya que define los roles que cada persona está encargada a cumplir dentro del centro, y las normas claramenteestablecidas.
Así mismo se describe el espacio físico, es decir el entorno laboral y si tienen las condiciones laborales necesarias para desempeñar dichos roles.
Según la jerarquía del CENTRO PARA LA COMPETITIVIDAD está estructurada de la siguiente manera.
DIRECTOR
LUIS CARRANZA U.
SECRETARIA
MARIELA CRUZ S.
ADMINISTRACIÓN
INGRID MOSCOSO P.
INVESTIGADORA
ROCIO VESGA G.
Operador 2Operador 2
Operador 1
INVESTIGADOR
JOSE LUIS VELASQUEZ S.
INVESTIGADORA
MARIA ELENA VATTUONE R.
Operador 2
Operador 1
Operador 1
El centro está conformado aproximadamente por 20 personas, debido a que tiene año y medio de su fundación.
Los roles que cada uno desempeña, está determinado al puesto que se le ha otorgado, pero todos trabajan en cooperación para el crecimientodel centro.
Así mismo al estar expandiéndose, se va integrando nuevos investigadores, para nuevos proyectos que se están desarrollando con diferentes fines.
Con respecto al ambiente de las oficinas, cuentan con las condiciones aptas y necesarias para que el investigador y los demás tengan las herramientas adecuadas para cumplir su labor.
Se tiene un horario de 8.00 am hasta las 4.45 pm,todo el equipo trabaja en su oficina propia, y si necesitan de materiales de administración, se tiene un almacén de insumos de objetos debidamente accesibles.
La responsabilidad social en este aspecto es aplicable, ya que los que conformamos en el centro, tenemos reuniones frecuentemente, coordinamos sobre las diferentes tareas, nos comprometemos y nos sometemos a diferentes problemas, lo...
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