Responsabilidad Social

POLITICA EMPRESARIAL

Rico Hernández José Manuel 
Romero Villa Humberto
Rosales Hernández Roberto

RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA

RSC
• También
llamada responsabilidad
empresarial (RSE).

social

• Contribución activa y voluntaria al mejoramiento
social, económico y ambiental por parte de las
empresas, generalmente con el objetivode mejorar
su situación competitiva, valorativa y su valor
añadido.
• El sistema de evaluación de desempeño conjunto de
la organización en estas áreas es conocido como el 
triple resultado.

RSC

DEFINICIÓN
• Conjunto de acciones que toman en consideración
las empresas para que sus actividades tengan
repercusiones positivas sobre la sociedad y que
afirman los principios y valorespor los que se
rigen, tanto en sus propios métodos y procesos
internos como en su relación con los demás
actores. La RSE es una iniciativa de carácter
voluntario. ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT)

RSC

RESPONSABILIDADES ÉTICAS DE LA EMPRESA
CON LOS TRABAJADORES Y LA COMUNIDAD
• Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas.
• Crear riqueza de la maneramás eficaz posible.
• Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo
 dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo
humano y profesional de los trabajadores.
• Procurar la continuidad de la empresa y, si es posible, lograr un
crecimiento razonable.
• Respetar el medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo
de contaminación minimizando la generaciónde residuos y
racionalizando el uso de los recursos naturales y energéticos.
• Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas y costumbres,
respetando los legítimos contratos y compromisos adquiridos.
• Procurar la distribución equitativa de la riqueza generada .

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• Seguimiento del cumplimiento de la legislación por
parte de la empresa.
• Mantenimiento de la ética empresarial ylucha
contra la corrupción.
• Supervisión de las condiciones laborales y de
salud de los/as trabajadores.
• Seguimiento de la gestión de los recursos y los
residuos.
• Revisión de la eficiencia energética de la empresa.
• Correcto uso del agua.
• Lucha contra el cambio climático.

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• Evaluación de riesgos ambientales y sociales.
• Supervisión de la adecuación de la cadena desuministro.
• Diseño e implementación de estrategias de asociación
y colaboración de la empresa.
• Implicar a los consumidores, comunidades locales y
resto de la sociedad.
• Implicar a los empleados en las buenas prácticas de
RSE
• Marketing y construcción de la reputación corporativa.
• Mejorar las posibilidades y oportunidades de la
comunidad donde se establece la empresa

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•Gestión de RSE: puede ésta operarse desde en
departamentos internos a la compañía como
recursos humanos, desarrollo del negocio o
relaciones institucionales, o bien puede formar
parte de una unidad independiente que reporta al
director o en algunos casos a la junta de
directivos. 

RSC

• A menudo la RSE se utiliza para mejorar la
imagen de la empresa. Si la estrategia de la
empresa ysus operaciones están alejados de la
responsabilidad social el programa de RSE se
puede interpretar como un intento de lavado de
imagen (greenwash si se trata de asuntos
ambientales) y la empresa queda en evidencia.

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• Dentro de una empresa es probable que el
programa de RSE se relegue sobre alguno o varios
de los siguientes argumentos:

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RECURSOS HUMANOS
• Un programade RSE puede apuntar al
reclutamiento
y
retención
de
talentos,
especialmente considerando el alto grado de
competitividad del mercado. Así mismo un
programa de RSE ayuda a mejorar y promover
una buena imagen de la compañía en el personal
interno, especialmente en casos donde los
empleados resultan directamente involucrados a
través de actividades generadas por el programa.

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