Responsabilidad Social

INTRODUCCION
* Para la responsabilidad social existen dos puntos de vista:
1. El punto de vista clásico: cuyo principal defensor es Milton Friedman, que sostiene que los gerentes son responsables solamente ante los accionistas y que la única responsabilidad de la gerencia es obtener las máximas utilidades.
2. El punto de vista económico: este punto de vista, expresa que el gerente noes responsable solamente ante los accionistas de la organización, sino que es responsable de sus acciones ante una sociedad, y que debe pensar en el mejoramiento y en el bienestar de esta.

* Según el texto, hay que reconocer tres factores importantes: la obligación social, la respuesta social y la responsabilidad social.

* El autor del texto, según el análisis previo de unos estudiosconcluye: que las actividades socialmente responsables NO reducen el desempeño económico de las organizaciones

* Pero el autor afirma que muchas organizaciones están utilizando la responsabilidad social como una estrategia para general mayores utilidades, por medio de la mercadotecnia relacionada con una causa.

* El autor destaca LA ADMINISTRACION BASADA EN VALORES en la cual muestralos propósitos y estrategias como desarrollarla, esta administración consiste en que el gerente establezca, promueva y practique valores dentro de la organización. Y afirma que esta se ha establecido como una buena estrategia de negocios.

* El autor considera importante la persona(s) ante la cual el gerente se sienta responsable y así se subdividen en: Gerentes etapa 1: responsables ante lospropietarios y cuya prioridad es generar utilidades. Gerente etapa 2: son responsables ante su grupo de empleado. Gerentes Etapa 4: son aquellos que enfocan sus esfuerzos para la responsabilidad ante los grupos de interés específicos. Gerentes Etapa 4: estos son aquellos que encaminan sus esfuerzos para el desarrollo y bienestar de la comunidad en general sin importar si las utilidades de laorganización son afectadas.

REFLEXION
En un mundo tan globalizado, donde la visibilidad de las organizaciones es mayor y la presión del medio ambiente externo es cada día mayor para las organizaciones, es irresponsable pensar que las decisiones de un gerente tienen que estar encaminadas solamente a la maximización de utilidades, pues las decisiones que él toma dentro de la organización no soloafectan a los accionistas que son quienes reciben las utilidades, sino que también afecta a empleados, proveedores, distribuidores y a una comunidad especifica. Por ello la visión clásica de la responsabilidad social es algo retrasada para nuestros tiempos.
Con lo cual el autor muestra, que muchas compañías están poniendo en práctica el punto de vista socio-económico el cual el factor económico no esla prioridad de la organización. El argumento u objetivo principal de este punto de vista es permitir la protección y desarrollo de toda la comunidad en la que influye la organización. Y según el autor este concepto o enfoque de responsabilidad social no desmerita lo económico. Lo cual se va a ver reflejado a largo plazo en mayores utilidades.
Toda organización tiene una obligaciones que debecumplir por ley y por exigencias económicas, a esto el autor le da el nombre de OBLIGACION SOCIAL y son en pocas palabras exigencias mínimas que tiene que cumplir toda organización. La RESPONSABILIDAD SOCIAL implica hacer algo más de esas condiciones mínimas, con lo cual la empresa pueda contribuir al desarrollo y progreso de la comunidad, protección del medio ambiente o seguridad y satisfacción desus clientes. Por ejemplo: una compañía extractora de palma de aceite, que hace una brigada de salud para la comunidad que vive dentro o cerca de las tierras donde se siembra esta palma, es una empresa socialmente responsable. O una empresa de fabricación de electrodomésticos que utiliza materiales de la más alta calidad es una empresa socialmente responsable. Es importante que la empresa tenga...