resumen administracion 1

ADMINISTRACIÓN I:
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
Los objetivos son los que guían la función de la administración de los Recursos Humanos, reflejan los propósitos de la cúpula administrativa. Pueden clasificarse en 4 áreas fundamentales:

-OBJETIVOS CORPORATIVOS: La función del departamento de RH consiste en:
- Contribuir al éxito de la organización.
- Contribuir aléxito de gerentes y supervisores
- Lograr que las personas seas eficaces y eficientes
- Evaluar y ubicar al personal donde mejor se desempeñen.
- Rotar al personal para evitar el trabajo rutinario
- Especializar al personal


-OBJETIVOS FUNCIONALES: Cada área debe contar con la cantidad necesaria de recursos humanos para no desperdiciar recursos. Se debe lograr un equilibrio entre lacantidad de personas en el área de Recursos Humanos y la cantidad de integrantes de la organización, de manera tal que puedan atender las necesidades de la empresa y la de sus individuos de manera adecuada.


-OBJETIVOS SOCIALES: Recursos Humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos para evitar tensiones con la sociedad. Además, debe encontrar personal sin discriminar dando igualdad deposibilidades.


-OBJETIVOS PERSONALES: Las personas que componen la organización tienen objetivos individuales, Recursos Humanos debe apoyarlos siempre y cuando esos objetivos individuales no contradigan los objetivos corporativos. Objetivos individuales: sueldo, ascender, tomar decisiones, crecer, adquirir experiencia, capacitarse. Si se logran se obtienen beneficios:
- beneficia a la empresa:la inversión que hizo en el empleado se ve reflejada en la productividad.
- beneficia al empleado: al adquirir experiencia y capacitación tiene más oportunidades.
- beneficia a la sociedad: mayor cantidad de individuos capacitados.



SISTEMA: Cuando diversas actividades o entidades están relacionadas entre sí, forman un SISTEMA. El sistema consta de partes que interactúan entre sí y poseenlímites claros y precisos. Una organización es un sistema, compuesto por divisiones, áreas, departamentos que serían los sub-sistemas. Cada actividad de recursos humanos constituye un subsistema que se relaciona de manera directa con todas las actividades. Cada sub-sistema es influido por los objetivos del departamento de personal en general.
SISTEMA ABIERTO: Es un sistema que puede ser afectadopor el ambiente o entorno en el que opera. El departamento de recursos humanos es un sist. Abierto porque muchos elementos de la sociedad influyen sobre él.
DENTRO DEL AREA DE RRHH (que es un sistema) hay SUBSISTEMAS:
-SUBSISTEMA DE PROVISION Y APLICACIÓN DE RRHH: planificación de RRHH (necesidades actuales y futuras de personas).Reclutamiento. Selección. Contratación. Orientación. Ubicación.Evaluación del desempeño. Estabilidad laboral.
-SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE RRHH: Capacitación y desarrollo.
-SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DEL RRHH: Compensaciones. Prestaciones y servicios al personal.
-SUBSISTEMA DE CONTROL: Area que abarca la auditoria de RRHH. Tecnicas de investigación para auditar.

Un modelo de sistemas (fig 1) describe la actividad de la administración de los recursoshumanos en términos de: insumos, transformación y producto.

(fig 1)

Este sistema se usa para obtener información. A través de la retroalimentación esa información es usada como insumo para verificar el éxito o el fracaso de los productos obtenidos. Las personas que tienen a cargo la toma de decisiones, utilizan sus conocimientos para obtener los resultados que desean. Para lograr el éxito, laretroalimentación es constante.




MODELO DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y SUS SUBSISTEMAS:



I.FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS: La administración de personal enfrenta desafíos múltiples en su labor. El principal desafío consiste en ayudar a las organizaciones a mejorar su efectividad y su eficiencia. Otros desafíos tienen que ver con el entorno de las organizaciones como...