Resumen Administracion Cientifica

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ÁREA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
TEMA: LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ( GRUPO 6 )
DOCENTE: VICTORIA PUENTE DE LA VEGA
INTEGRANTES:
 LOAYZA PALOMINO GARY WASHINGTON
 MENDOZA ANCHAY DAVID ANTHONY
 MIRANO MAMANI IVAN OLIVER
 PUCHO PUCHO YIMY
CUSCO-PERU 2012



ADMINISTRACION CIENTIFICAEntre los años del final de la guerra y finales del siglo, en E.U.A se sintió el desempleo tecnológico y se hizo aparente una separación entre la administración y la mano de obra.
La administración comenzó a cambiar de un enfoque cotidiano para solucionar contingencias a un enfoque general y a largo plazo.
Líderes como Towne y Metcalfe aplicaron sistemas administrativos integrales en lugar desistemas de prueba y error.
Cada acción, parte y problema era analizado a la luz de los demás componentes. Dentro de eso emergió:
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Ingeniero de Filadelfia, aportó un concepto nuevo e integral de la administración
Sus ideas fueron generadas mientras trabajaba para diferentes empresas, comenzando en 1878 en la Midvale Steel Company, en la cual ascendió a jefe en 1884 a los28 años.
Reconoció defectos de la operación de las fábricas, por ejemplo:
La administración no tenía un concepto claro de las responsabilidades obrero-patronales.
No se aplicaba ningún estándar efectivo de trabajo. No había incentivos.
Se seguía un sistema militarizado en las que las decisiones se basaban en premoniciones, evaluaciones ¨ a ojo de buen cubero¨
La administración no tomaba encuenta que la excelencia en la actuación y operación significaría una recompensa tanto para la administración como para los trabajadores
Taylor experimento la lucha típica entre obreros y capataces acerca de la cantidad de producción.



Primero trato de emplear métodos usuales en ese tiempo, algo de persuasión y mucho de fuerza, obteniendo el resultado usual de amargura, resentimiento,división y lucha
Taylor comenzó una serie de experimentos que duraron más de dos décadas. Experimento con maquinaria, herramienta, velocidades, metales y similares. Una línea de sus experimentos efectuados en su compañía llevo al descubrimiento del acero de alta velocidad y revoluciono el arte de cortar metales. Otros experimentos se relacionan con la manera en que sus hombres manejaban losmateriales, maquinas y herramientas – estudios de tiempos y movimientos lo llevó al desarrollo de un sistema coordenada de administración de talleres.
De este enfoque Taylor expandió sus conceptos a una filosofía que después fue conocida como administración científica.
DESARROLLO DEL SISTEMA DE TALLER DE TAYLOR
1ER LUGAR: Deseaba saber cuánto tiempo tomaría a una maquina o un trabajador efectuar unproceso, utilizando métodos y materiales bajo condiciones controladas.
2DO LUGAR: Taylor deseaba desarrollar un método uniforme y rutinario para preparar y dirigir los esfuerzos de los responsables del establecimiento de condiciones.
3ER LUGAR: Taylor reconoció un método por el cual se determinaría que hombre estaría capacitado para un trabajo.
4TO LUGAR: Con esta capacitación desarrollo elconcepto de supervisión funcional con especialistas para asegurar la excelencia.
Finalmente ofrecer a los trabajadores salarios altos que resultaría del aumento de su productividad de su sistema de taller.
LOS TRABAJOS DE TAYLOR
Taylor tenia una filosofía de la administración bastante profunda, que lo llevo a creer que el hombre comenzaba con una cierta cantidad de recursos naturales y solopodía utilizarlo con el esfuerzo y aparte que el método científico tenia que ser aplicado a la selección de trabajadores. El pedía una revolución en el modo de actuar de la Administración y trabajadores, para que pudieran llegar a un trabajo harmonioso.
Estimaba que el cincuenta por ciento del trabajo, debe ser efectuado por la Administración y dio a conocer cuatro principios de la...