Resumen administracion

RESUMEN ADMINISTRACIÓN
CAP. 1
Administración: Ciencia, Teoría y Práctica.
Dentro de este resumen encontraremos términos y definiciones sacadas del libro de texto, pero de igual manera integrando opiniones personales.
La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados, dentro deesta definición también se puede agregar que cuando una persona se desempeña como administrador, los individuos deben ejercer las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. De igual manera la administración se aplica a todo tipo de organizaciones, se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales. La administración persiguela productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.
En el texto viene una división en 5 funciones administrativas que son las siguientes: planeación, organización, integración personal, dirección y control, en torno de las cuales pueden organizarse los conocimientos que se hallan en la base de esas funciones. Definitivamente las administración es un elemento esencial de todas lasorganizaciones, por lo mismo se aplica lo mismo a organizaciones grandes y pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, industrias manufactureras y de servicios, por mencionar algunos ejemplos.
En cuanto a las funciones administrativas pues cada uno de los administradores dentro de una empresa realizan alguna función de este tipo, la diferencia la encontramos en el tiempo que cada uno de estosfuncionarios invierte en sus funciones. Encontramos 4 habilidades elementales de los administradores que son las técnicas, las humanas, las de concepción y la capacidad para diseñar soluciones.
Una de las funciones más importantes de los administradores es la de establecer un entorno en el que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciónpersonal o en el que puedan alcanzar en la mayor medida posible una meta deseada con los recursos disponibles.
En este capitulo se habla de un indicador de las empresas más importantes o excelentes en su campo o área y es la rentabilidad. Pero podemos encontrar más: la orientación a la acción, se informan acerca de las necesidades de sus clientes, promueven la autonomía administrativa y elespíritu empresarial, obtienen una alta productividad mediante la estrecha atención a las necesidades de su personal, se rigen por una filosofía basada a menudo en los valores de sus líderes, se concentran en el área de actividad que conocían mejor, también poseen una estructura organizacional sencilla y escaso personal administrativo, y son tanto centralizadas como descentralizadas, dependiendo de suscircunstancias. Las compañías de excelencia se adaptan a los cambios del siglo XXI sobre todo en los avances en la tecnología de la información y la globalización. Otra característica importante es la productividad que se define como la relación productos-insumos en un periodo especifico con la debida consideración de la calidad. Y sobre todo tiene muchas de las empresas tienen que ser tantoeficaces y eficientes. La eficacia es el cumplimiento de objetivos, y la eficiencia es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
Se menciona el surgimiento de la “selva de las teorías administrativas”. Por lo mismo se mencionan a varios autores. El primero es Frederick Winslow Taylor, el inventó herramientas de alta velocidad para el corte de acero y dedicó la mayor parte de su vida ala consultaría en ingeniería. Se le reconoce generalmente como “padre de la administración científica”. En su libro “The Principles of Scientific Management” están plasmados los principales fundamentos que determinó como la base del enfoque científico de la administración:
1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos (conocimientos organizados).
2. Obtención de armonía...