resumen capitulo 10 de administracion

RESUMEN CAPITULO #10

Planificación de la Organización Ideal
Para una buena organización es necesario establecer objetivos y una planeación ordenada.
La base de la Planeación es encontrar una organización ideal que refleje las metas de la empresa en determinadas circunstancias.
La forma Final establecida, como todos los demás planes, casi nunca será estática y por lo regular se necesitararemodelar el plan ideal; sin embargo, una planeación de la organización ideal constituye un estándar: al comprador con la estructura real, los líderes de la empresa sabrán que cambios realizar cuando sea posible.
Los gerentes deben cuidar que las ideas populares sobre la organización no se confundan, en vista que lo que le es efectivo a una empresa puede que para otra no lo sea.
Modificación deacuerdo con el factor humano
Si el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y si no es posible hacerles a un lado, se recomienda como única opción modificar la estructura para ajustarla a las capacidades, las actitudes o las limitaciones de estos, es decir que en este caso se hacen los cambios en base alrededor de la meta a cumplir y las actividades a desarrollar, y solo entonces sehará modificaciones para el factor humano. Así la planeación reducirá el riesgo de comprometer la necesidad de capital cuando haya cambios en el personal.



Ventajas de la Planificación Organizacional
La planificación de la estructura de la organización ayuda a determinar las necesidades futuras de personal y de los programas de capacitación requeridos.
Además, planear la organizaciónpuede revelar debilidades como ser:
La duplicación de esfuerzo
Las líneas de autoridad poco claras
Las líneas de comunicación demasiado largas
El excesivo papeleo burocrático.
Evitar la Inflexibilidad mediante la Reorganización
Aun cuando esta pretende responder a los cambios en el entorno de la empresa, puede haber otros motivos imperiosos para ello. Como por ejemplo, los relacionados con elambiente de la compañía, que puedan ser cambios operativos debido a la adquisición o venta de propiedades importantes, en la línea de productos o métodos de marketing, en los ciclos de negocio, en la influencia de la competencia, en las nuevas técnicas de producción y las políticas sindicales, normativas y fiscales del gobierno, así como en la situación actual del conocimiento sobre laorganización.
Además la reorganización también puede deberse a deficiencias sobre la estructura actual como ser:
Tramos administrativos excesivos
Cantidades exageradas de comités
Falta de políticas uniformes
Lentitud en la toma de decisiones
Fracaso en el cumplimiento de los objetivos
Costos excesivos.


La necesidad de reajustes y cambios
Para que las empresas adopten esquemas de trabajoflexibles es indispensable que se olviden de los viejos patrones laborales.
Y cabe mencionar que a pesar de los beneficios atreves de los trabajos flexibles, hoy en día existen muchas empresas que no aceptan este esquema debido a la falta de confianza en los empleados, sin embargo se espera que su adopción aumente con el paso del tiempo.
Hacer efectivo el trabajo del personal de staff
El problemadel personal de línea y el personal de staff no solo es uno de los más difíciles que las organizaciones enfrentan, sino también la fuente de una cantidad increíble de ineficiencia; resolverlo requiere de una gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios organizacionales paciente enseñanza al personal.
Comprender las elaciones de autoridad
Si el gerente quiere resolver losproblemas entre el personal de línea y el de staff en gerente debe comprender la naturaleza de las relaciones de autoridad; En suma final los líneas pueden decir, pero el staff debe vender sus recomendaciones.
Hacer que la línea escuche al staff
Las empresas harían bien en adoptar las prácticas de asistencia de staff obligatorias en que el personal de línea debe escuchar al staff, ya que es muy...