Resumen Capitulo 3 robbins y coulter

De acuerdo con el capítulo uno podemos ver de forma general lo que es la cultura organizacional y el entorno de una empresa. Primero se habla de los tipos de visiones que se tienen respecto a losgerentes, existen dos tipos de visiones:
- La visión omnipotente: Los gerentes son responsables directos del éxito o el fracaso de una organización. “la calidad de los gerentes de una organizacióndetermina la calidad de la propia organización”.
-La visión simbólica: Los gerentes tienen un efecto limitado en los principales resultados de la organización debido a la gran cantidad de factores queno están bajo su control.
En mi opinión personal los gerentes poseen una parte de cada visión ya que el gerente es directamente responsable del emprendimiento de su empresa, pero a la vez siempreva a estar limitado por los factores externos a esta.
Siguiendo con el capítulo, luego de esto se habla sobre la cultura organizacional valores, principios, tradiciones compartidas, y formas de hacerlas cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de una organización. A partir de esto existen dos grandes tipos de culturas las culturas fuertes y las culturas débiles de las empresas,en donde las culturas fuertes son todas aquellas en las que los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos, tienen mayor influencia sobre los empleados que lasculturas débiles. ¿Por qué es importante tener una cultura fuerte? Por una razón: en las organizaciones con culturas fuertes los empleados son más leales que los de organizaciones con culturas débiles.En mi opinión para poder tener una cultura fuerte dentro de una empresa, primero se necesitan gerentes que estén motivando en todo momento a sus empleados, ya que más afecta la forma en que losgerentes planean, organizan, dirigen y controlan.}

El entorno son todas aquellas fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en el desempeño de esta. Existen dos componentes...