Resumen capitulos 1 y 2 presupuesto control y ventas

Capitulo 1 El proceso administrativo.
El papel de la administración.
La eficiencia de una entidad se reconoce con el éxito a largo plazo que esta pueda alcanzar con el logro de sus metas.
La administración, proceso en la fijación de metas de la entidad y lograrlas realizando actividades y utilizando los recursos humanos, de materiales y capital.
Orientación hacia las metas.
Sin importar sila empresa es mercantil o no, es esencial que los administradores de la empresa , así como otros interesados, conozcan los objetivos y las metas, de lo contrario la guía administrativa de las actividades y la medición de la efectividad que se desea obtener no podría utilizarse con resultados deseables.
Orientación hacia la gente.
El éxito de una empresa esta estrechamente relacionado con laspersonas que la conforman, no solo los administradores si no también todos los empleados que son una parte importante para el logro de las metas y los objetivos de la empresa.
El proceso administrativo.
1. Planificación.
2. Organizar.
3. Suministrar el personal.
4. Dirigir y motivar.
5. Controlar.
El proceso de toma de decisiones.
1. Reconocer un problema.
2.Identificar alternativas.
3. Identificar las fuentes de incertidumbre.
4. Escoger un criterio.
5. Considerar preferencias de riesgo.
6. Evaluar alternativas.
7. Elegir la mejor alternativa.
8. Implantar el curso de acción seleccionada.
Tipos de planes de dirección.
Estratégico. (de largo plazo) objetivos de la empresa y estrategias globales. Esta desarrollado por la altaadministración.
Táctico u operacional. (de corto plazo) programas, políticas, expectativa de desempeño, presupuesto. Desarrollado por todos los niveles administrativos.
Organizar.
Consiste en
* La subdivisión de una empresa en unidades de trabajo manejables.
* La asignación o delegación de responsabilidades administrativas.
* Las definiciones del lugar de las decisiones.

Controlar.
Esel proceso de medir y evaluar el desempeño década componente organizacional de una empresa, acción correctiva que se asegura del cumplimiento de los objetivos, políticas, normas de una empresa.
Tipos de control.
1. Control preliminar. Se ejerce previamente a la acción para asegurarse que se preparen los recursos y el personal necesario y se tengan listos para iniciar las actividades.
2.Control coincidente. Vigilar las actividades corrientes para asegurar que se cumplan las políticas y los procedimientos, sobre la marcha.
3. Control por retroalimentación. Acción a posteriori, concentrando la atención sobre los resultados pasados para controlar las actividades futuras.

Capitulo 2. Fundamentos de la planificación y control de utilidades.
Panorama general de la PCU.
Sepercibe como un proceso cuyo fin s ayudar a la, administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar.
El método de planificación y control de utilidades comprende.
1) Desarrollar y controlar los objetivos generales de largo alcance.
2) La especificación de las metas.
3) El desarrollo en términos generales de la PCU.
4) La especificaciónde un plan táctico de utilidades, de corto lazo y responsabilidades divididas.
5) Establecimiento de un sistema de informes.
6) El desarrollo de procedimientos de seguimiento.
Conceptos fundamentales de la planificación y control de utilidades.
1) Un proceso administrativo, que comprenda planificar , organizar, proveer el personal, dirigir y controlar.
2) Un compromiso de la altaadministración de promover la eficaz participación por todos los niveles de la entidad.
3) Una estructura de organización que claramente especifique las asignaciones de todos los niveles de la organización.
4) Un proceso de planificación por parte de la alta administración.
5) Un proceso de control administrativo.
6) Una continua y congruente coordinación de todas las funciones...