Resumen Capítulo 1
Páginas: 9 (2011 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
CAPITULO 1: El concepto de estrategia
El elemento clave común del éxito es la presencia de una estrategia sólidamente formulada y eficazmente desarrollada (ejemplo de MADONNA, no fue un plan preconcebido sino un orientación basada en una visión de cómo situarse en una posición de ventaja).
Existen 4 factores comunes que conducen al éxito:
1.) Objetivos sencillos, coherentes y a largoplazo. compromiso orientado en exclusiva a la obtención de un objetivo que debe ser perseguido durante una parte substancial.
2.) Conocimiento profundo del entorno competitivo. Diseño de la estrategia en torno a una profunda y perspicaz apreciación del terreno en el que se competía.
3.) Valoración objetiva de recursos. Explotación de las fortalezas internas, al tiempo que se protegen lospuntos débiles.
4.) Puesta en práctica eficaz. Eficacia para ejercer el liderazgo. Gestión eficaz de recursos, y capacidades y una respuesta rápida a los cambios de un entorno competitivo.
El modelo básico del análisis estratégico
Este modelo concibe la estrategia como nexo entre la empresa y su entorno.
La empresa comprende 3 características clave:
• Sus objetivos y valores
• Susrecursos y capacidades
• Su estructura organizativa y sus sistemas
El entorno de la empresa comprende los factores económicos, sociales políticos y tecnológicos que influyen en las decisiones y resultados. En cambio, la mayoría de las decisiones estratégicas vienen por el núcleo del entorno “el sector” que se define por sus relaciones con clientes, competidores y proveedores.
La tarea de laestrategia empresarial consiste en decidir como la empresa desplegará sus recursos en el entorno para satisfacer sus objetivos a largo plazo y como organizarse para llevar a cabo esa estrategia.
QUÉ ES LO QUE NO FUNCIONA EN EL DAFO( debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).
La distinción entre el entorno y la características internas de la empresa es una permisa común del análisisestratégico. El análisis DAFO, clasifica los factores que pueden influir sobre una estrategia empresarial.
• Debilidades y fortalezas: se refieren a los aspectos internos.
• Amenazas y oportunidades: se refieren al entorno.
Ejemplos:
• La base alemana de BMW, con sus orígenes germánicos tiene una reputación sobre la ingeniería, pero Alemania es un país con costes altos, con un mercado laboralinflexible. Por ello la plataforma BMW, constituye una fortaleza y una debilidad.
• La apertura del sector iraquí del petróleo: Irak ofrece oportunidades rentables de inversión pero su potencial para aumentar el suministro de crudo representa una amenaza para los precios del sector.
CONCLUSIÓN: una clasificación arbitraria de factores externos como amenazas o oportunidades y de factoresinternos como fortalezas o debilidades es menos importante que la identificación de sus implicaciones. El enfoque del análisis estratégico favorece la clasificación de los factores internos y externos.
Para que una estrategia tenga éxito, debe ser coherente con las características del entorno, como con los aspectos internos de la empresa (muchas empresas han fracasado por no alinear susestrategias, con sus recursos y capacidades intrínsecos.
Breve historia de la estrategia empresarial
La estrategia militar y la estrategia empresarial comparten conceptos y principios comunes, entre los más básicos se distingue entre estrategia y táctica.
Estrategia: plan global de despliegue de recursos para establecer una posición favorable. (Debe conducir a la victoria en la guerra)
Táctica: esun plan para una acción específica. (Se relacionan con las maniobras necesarias para ganar una batalla).
Las decisiones estratégicas, tanto en ámbito militar como en el empresarial:
• Son importantes
• Comprometen recursos significativos
• No son fácilmente reversibles
Muchos de los principios de la estrategia empresarial se ha aplicado al mundo de la empresa (principios que incluyen las...
El elemento clave común del éxito es la presencia de una estrategia sólidamente formulada y eficazmente desarrollada (ejemplo de MADONNA, no fue un plan preconcebido sino un orientación basada en una visión de cómo situarse en una posición de ventaja).
Existen 4 factores comunes que conducen al éxito:
1.) Objetivos sencillos, coherentes y a largoplazo. compromiso orientado en exclusiva a la obtención de un objetivo que debe ser perseguido durante una parte substancial.
2.) Conocimiento profundo del entorno competitivo. Diseño de la estrategia en torno a una profunda y perspicaz apreciación del terreno en el que se competía.
3.) Valoración objetiva de recursos. Explotación de las fortalezas internas, al tiempo que se protegen lospuntos débiles.
4.) Puesta en práctica eficaz. Eficacia para ejercer el liderazgo. Gestión eficaz de recursos, y capacidades y una respuesta rápida a los cambios de un entorno competitivo.
El modelo básico del análisis estratégico
Este modelo concibe la estrategia como nexo entre la empresa y su entorno.
La empresa comprende 3 características clave:
• Sus objetivos y valores
• Susrecursos y capacidades
• Su estructura organizativa y sus sistemas
El entorno de la empresa comprende los factores económicos, sociales políticos y tecnológicos que influyen en las decisiones y resultados. En cambio, la mayoría de las decisiones estratégicas vienen por el núcleo del entorno “el sector” que se define por sus relaciones con clientes, competidores y proveedores.
La tarea de laestrategia empresarial consiste en decidir como la empresa desplegará sus recursos en el entorno para satisfacer sus objetivos a largo plazo y como organizarse para llevar a cabo esa estrategia.
QUÉ ES LO QUE NO FUNCIONA EN EL DAFO( debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).
La distinción entre el entorno y la características internas de la empresa es una permisa común del análisisestratégico. El análisis DAFO, clasifica los factores que pueden influir sobre una estrategia empresarial.
• Debilidades y fortalezas: se refieren a los aspectos internos.
• Amenazas y oportunidades: se refieren al entorno.
Ejemplos:
• La base alemana de BMW, con sus orígenes germánicos tiene una reputación sobre la ingeniería, pero Alemania es un país con costes altos, con un mercado laboralinflexible. Por ello la plataforma BMW, constituye una fortaleza y una debilidad.
• La apertura del sector iraquí del petróleo: Irak ofrece oportunidades rentables de inversión pero su potencial para aumentar el suministro de crudo representa una amenaza para los precios del sector.
CONCLUSIÓN: una clasificación arbitraria de factores externos como amenazas o oportunidades y de factoresinternos como fortalezas o debilidades es menos importante que la identificación de sus implicaciones. El enfoque del análisis estratégico favorece la clasificación de los factores internos y externos.
Para que una estrategia tenga éxito, debe ser coherente con las características del entorno, como con los aspectos internos de la empresa (muchas empresas han fracasado por no alinear susestrategias, con sus recursos y capacidades intrínsecos.
Breve historia de la estrategia empresarial
La estrategia militar y la estrategia empresarial comparten conceptos y principios comunes, entre los más básicos se distingue entre estrategia y táctica.
Estrategia: plan global de despliegue de recursos para establecer una posición favorable. (Debe conducir a la victoria en la guerra)
Táctica: esun plan para una acción específica. (Se relacionan con las maniobras necesarias para ganar una batalla).
Las decisiones estratégicas, tanto en ámbito militar como en el empresarial:
• Son importantes
• Comprometen recursos significativos
• No son fácilmente reversibles
Muchos de los principios de la estrategia empresarial se ha aplicado al mundo de la empresa (principios que incluyen las...
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