Resumen Chiavennato

CAPITULO 8: RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA (TIPOS DE ORGANIZACIÓN)
CARACTERISTICA MAS IMPORTANTE DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL ES EL RACIONALISMO
ORGANIZACIÓN: CONJUNTO DE CARGOS FUNCIONALES YJERARQUICOS A CUYAS NORMAS DEBEN SOMETERSE TODOS SUS MIEMBROS
PRINCIPIO ESCALAR: LINEAS DIRECTAS Y UNICAS DE AUTORIDAD ENTRE LA AUTORIDAD Y SUBORDENADOS
1.-ORGANIZACIÓN LINEAL.
CARACTERISTICASDE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
* AUTORIDAD LINEAL O UNICA
* LINEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN
* CENTRALIZACION DE LAS DECISIONES
* ASPECTO PIRAMIDAL
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:* ESTRUCTURA SIMPLE Y DE BAJA COMPRENSION
* CLARA DELIMITACION DE LAS RESPONSABILIDADES
* FACILIDAD DE IMPLANTACION
* ESTABLE
* INDICADA PARA PEQUEÑAS EMPRESAS (ECONOMIA)DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
* ESTABILIDAD Y CONSTANCIA DE LAS RELACIONES FORMALES: NO INNOVA
* MANDO UNICO Y DIRECTO: AUTOCRATICA
* EXAGERACION DE JEFATURA Y MANDO
* JEFEMULTIDISCIPLINARIO NO SE PUEDE ESPECIALIZAR
* LINEAS DE COMUNICACIÓN SE CONGESTIONAN A MEDIDA DEL CRECIMIENTO
* LAS COMUNICACIONES SE VUELVEN LENTAS
CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
*EN EMPRESAS PEQUEÑAS SIN EJECUTIVOS ESPECIALIZADOS
* ETAPAS INICIALES DESPUES DE LA CREACION DE LA EMPRESA
* TAREAS ESTANDARIZADAS
* LA RAPIDEZ ES MAS IMPORTANTE QUE LA CALIDAD
* CUANDOSE INVIERTE EN CONSULTORIAS EXTERNAS

2.-ORGANIZACIÓN FUNCIONAL (ESPECIALIZACION DE LAS FUNCIONES)
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
* AUTORIDAD FUNCIONAL O DIVIDIDA
* LINEASDIRECTAS DE COMUNICACIÓN(BUSCA RAPIDEZ)
* DESCENTRALIZACION DE LAS DECISIONES
* ENFASIS EN LA ESPECIALIZACION
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
* PROPORCIONA EL MAXIMO DEESPECIALIZACION EN LOS DIVERSOS ORGANOS O CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN
* PERMITE MEJORAR LA SUPERVISION TECNICA POSIBLE
* DESARROLLA COMUNICACIONES DIRECTAS, MAS RAPIDAS SIN SEGUIR CANALES DIRECTOS DE LA...