resumen de capitulos

13 de mayo del 2015

Jessica paulina calderón Jiménez
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Resumen de capitulos

Capitulo 6
Los propósitos de las estrategias defensivas son reducir el riesgo de recibir ataques, debilitar el impacto de los ataques e influir en los retadores para que dirijan sus ataques a otros rivales. Las estrategias defensivas para proteger la posición de una empresa suelen adoptar una de dos formas: 1)acciones para bloquear a los retadores y 2) acciones para anunciar la probabilidad de fuertes represalias. El momento de las acciones estratégicas también tiene una pertinencia competitiva y es en especial importante cuando existen ventajas o desventajas para quien actúa primero.
Una vez que una empresa se decide por una de las cinco estrategias competitivas genéricas, la atención se dirige a lamanera como las elecciones estratégicas respecto de 1) acciones competitivas, 2) momento y 3) alcance de operaciones complementan su planteamiento competitivo y maximizan la fuerza de su estrategia general.
Por regla general, las ofensivas estratégicas, deben basarse en los activos estratégicosde la empresa. Las mejores ofensivas aprovechan las fortalezas de recursos y capacidades para atacar a losrivales en las áreas competitivas en las que son comparativamente más débiles. Las empresas disponen de varias opciones de estrategias de ofensiva para mejorar su posición en el mercado: usar una ventaja de costos para atacar a los competidores con base en precio o valor, saltar por encima de los competidores con tecnologías más avanzadas, procurar una innovación continua del producto, adoptar ymejorar las ideas de los demás, aplicar tácticas de ataque y retirada para arrebatar ventas a los rivales distraídos
y lanzar ataques preventivos. Una estrategia de ofensiva del tipo de océano azul pretende conseguir una ventaja competitiva drástica y duradera al abandonar las medidas para vencer a los competidores en los mercados existentes y en cambio inventar una nueva industria o segmentodistintivo de mercado que haga a los competidores actuales en gran medida obsoletos y permita a una empresa crear y captar toda la demanda nueva
Los administradores tienen la obligación de considerar con todo cuidado las ventajas o desventajas que conlleva actuar primero, inmediatamente después o mucho después. . Las decisiones respecto del alcance de las operaciones de una empresa —qué operaciones sevan a desempeñar internamente y cuáles no— también afectan su posición
en el mercado. El alcance de la empresa se refiere a la variedad de sus actividades, la amplitud de sus ofertas de productos y servicios, el grado de su presencia geográfica en el mercado y su mezcla de negocios. Las empresas expanden su alcance horizontal (más amplitud dentro de su mercado principal) o vertical (hacia las etapastempranas o posteriores de la cadena de actividades que agregan valor, las cuales empiezan por la producción de materias primas y terminan con las ventas y servicio al consumidor final. Las fusiones y adquisiciones horizontales (combinaciones de rivales en el mercado) ofrecen un medio para que una empresa expanda su alcance horizontal. La integración vertical expande el alcance vertical de unaempresa.
Las fusiones y adquisiciones horizontales fortalecen la competitividad de una empresa de cinco formas: 1) al mejorar la eficiencia de sus operaciones, 2) al intensificar la diferenciación de sus productos, 3) al reducir la rivalidad en el mercado, 4) al mejorar su poder de negociación ante proveedores y compradores y 5) al aumentar su flexibilidad y capacidades dinámicas.
La integraciónvertical, hacia las etapas tempranas o las posteriores, es sensata desde un punto de vista estratégico sólo si fortalece la posición de una empresa mediante reducción de costos o mediante la creación de una ventaja basada en diferenciación. De otro modo, es probable que los inconvenientes de la integración vertical (más inversiones, mayores riesgos de negocio y vulnerabilidad ante cambios...