Resumen De Direccion

DIRECCION
Es la  Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
La dirección es una etapa del proceso de la administración, también es llamada ejecución, comando o liderazgo; es una función de tal transcendencia que algunos autores consideran que la administración y la dirección es la misma. Ladirección es la esencia misma de la administración.

La dirección según autores es:

1) Robert B. Buchele: “ comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión , la comunicación y a motivación”
2) Burt K. Scanlan:” consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinadospara alcanzar las metas de la organización”
3) Leonard J. Kazmier:”es la guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados , para alcanzar las metas d la organización”
4) Joel J. Lerner y H.A. Baker:”Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión”.Elementos de la dirección

* Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
* Motivación
* Guía de los esfuerzos de los subordinados
* Supervisión
* Alcanzar las metas de la organización

De acuerdo con los elementos anteriores la DIRECCIÓN se define como:
“la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía delos esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y supervisión”

Importancia de la dirección

La dirección es importante porque:

1) Pone en marcha todos los lineamentos establecidos durante la planeación y la organización
2) A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3) A direccióneficiente es determinante en la moral de los empleados, y consecuentemente en la productividad.
4) Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y la eficacia de los sistemas de control.
5) A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Principios de la dirección

a) De armonía del objetivo ocoordinación de interés
b) Impersonalidad de mando
c) De la supervisión directa
d) De la vía jerárquica
e) De la resolución de un conflicto
f) Aprovechamiento del conflicto

Etapas de la direcciónToma de decisiones
“una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas “
Al tomar una decisión se necesita:
* Identificar el problema
* Analizar el problema
* Evaluar las alternativas
* Elegir entre las alternativas
* Aplicar la decisión

Que más adelante se especificaran

Estaetapa forma parte de la dirección porque constituye una función que es inherente a los gerentes
La toma de decisiones es importante en altos niveles y se han desarrollado diferentes y numerosas técnicas, fundamentalmente a base de herramientas matemáticas y de investigación.

1. Identificación del problema: para tomar una decisión es básico identificar perfectamente cual es el problema quehay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
2. Analizar el problema: una vez determinado el problema, es necesario desglosar sus componentes.
3. Evaluar las alternativas: consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución
4. Elegir entre las alternativas: es elegir la alternativa más idónea para las necesidades del sistema y la que reditué...