Resumen de la nueva gestión publica
La naturaleza de la NGP no es la de una estructura constante o determinada, sino el de una estructura en construcción permanentebasada regularmente en el pragmatismo, lo que propicia y conforma dificultades para definirla, así como una dinámica permanente de actores dentro del espacio público pero fuera de las organizacionespúblicas, para buscar reformas sobre las estructuras de gobierno.
Guía y propone los espacios y los supuestos de actuación gubernamental, guiados por las variables de eficiencia y eficacia ante y a partirde lógicas de actuación de los actores. Esto conduce a proponer y discutir cuestiones que rebasan el funcionamiento interno de las org. Gub. Dirigiéndose a cuestiones como el tamaño del Edo., razonesde su intervención y su relación con espacios de acción colectiva. Epistemológicamente
Precribir el modelo de organización-estructura gubernamental a niveles tanto intra como interorganizacional yante un espacio público reconfigurado. Vertiente gerencial plantea alternativas para la estructura organizativa (prescribiendo estructuras más horizontales: vertiente economica), practicas directivas(mayor delegación, más autocontrol: vertiente política), los sistemas de representación (cultura empresarial, ética: vertiente ideológica) y los modelos de personalidad (deseo de éxito, emprendedores:vertiente psicológica). Metodológicamente
La ortodoxia: modelo de organización propuesto por los clásicos como un modelo con una estructura jerárquica verticalmente definida y con un podercentralizado que se distribuye a través de la estructura. El control es personal, centralizado y burocrático.
La heterodoxia: Los administradores no son neutrales, sino que tienen intereses personales y...
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