Resumen De Las Lecturas

Lectura 1:La Era del Financiero
Según Mckinsey, entre el 2002 y el 2003, las 150 empresas más importantes del Perú destruyeron valor por US$ 1,050 millones.
Eduardo Campos, gerente de asesoría financiera de APOYO Consultoría, explica que el costo de capital promedio para el sector privado en el Perú puede estar entre el 10% y el 15%, y bajo esa lupa, efectivamente son muy pocas las empresas quepodrían estar en capacidad de ofrecer rentabilidades superiores a esa cifra.
Por otro lado el 71% de los gerentes financieros de empresas europeas competitivas globalmente dedica la mayor parte de su tiempo a actividades estratégicas de creación de valor en el largo plazo. En cambio en el Perú solo el 50 % de una muestra de gerentes financieros de empresas con facturación anual mayor a US$50millones, dedican la mayor parte de su tiempo a las mismas actividades. La diferencia más alta entre las actividades de largo plazo está en el tiempo que dedican los financieros a funciones de “gerente general adjunto “: 29% en empresas europeas y 10 % en empresas peruanas.


Miopía Financiera
Los gerentes financieros peruanos tienden a concentrarse demasiado en labores de corto plazo, en desmedro defunciones estratégicas de largo plazo. “Un gerente financiero no debería dedicarle mucho tiempo a labores “mundanas” como el cierre de la contabilidad, su tiempo debería concentrarse en interactuar con el gerente general para identificar fuentes de crecimiento y valor, señala Lino Abram, consultor de Mckinsey & Company.

Los financieros en las empresas más competitivas están asumiendo cada vez másuna función de liderazgo en las decisiones estratégicas y en los procesos de creación de valor en sus empresas, de ahí la importancia de su función como gerentes generales adjuntos.
Lino Abram explica que el gerente financiero debe identificar con precisión cuáles son las palancas de rentabilidad de la empresa, e interactuar con el equipo gerencial para facilitar y promover iniciativas que laspresionen; así como aprovechar oportunidades de crecimiento.
“La mayoría de gerentes financieros peruanos no tiene entrenamiento formal en finanzas y negocios; por lo tanto, tiene un manejo muy intuitivo de su gestión”, indica Luis Piazzon, profesor de finanzas y director del programa de magíster de ESAN. Por eso tienden a concentrarse en el seguimiento de corto plazo, y descuidan el largo plazo:el aumento de la rentabilidad y la creación de valor, señala.
Las empresas peruanas también enfrentan otro tipo de problemas .Uno es el miedo que muchas tienen a endeudarse y abrir su capital, y otro, la ausencia de mecanismos que las guíen en el aprovechamiento de oportunidades de crecimiento.
Sucede que muchas empresas peruanas prefieren desaprovechar oportunidades o endeudarse en exceso si notienen opción, antes de abrir su capital.
Por otro lado, las empresas carecen de sistemas de gestión de valor que les permitan orientar mejor su crecimiento.



Lectura 2: El Regreso a lo Básico
Las finanzas, son un conjunto de principios y modelos que nos permite gestionar , eficientemente, el dinero de una organización (y el personal también) a lo largo del tiempo y bajo condiciones deincertidumbre, con el fin último de generar valor para los que invirtieron sus recursos ahí.



Lectura 3: Crear Valor
Nos hacemos más ricos si la inversión que hacemos crea valor
“Crear valor” significa que la inversión en la que he puesto mi dinero me rinde más de lo mínimo que esperaba ganar. Por ejemplo: imaginemos que usted invierte $100 y espera ganar como mínimo 10% por esa inversión (COK); es decirespera obtener mínimo $110 .Dentro de un año ,si la inversión le devuelve $115,recuperó lo que había invertido($100),recibió lo mínimo que esperaba ganar ($10) y encima recibió $5 más. Eso significa que su inversión le creó valor por $5 adicionales. En cambio si recupera su inversión, pero solo recibió $5 y esperaba $10, quiere decir que la inversión, no generó valor, sino más bien lo perjudicó,...