RESUMEN DE LIDER A LIDER

RESUMEN DE LIDER A LIDER
CONCLUSIÓN
Equipo 8
TEMA: Práctica de la Innovación
INTEGRANTES:
Cruz Luna Guadalupe Janeth
López Castrejón marcela
Jiménez Santiago Keyla Dylorien
Hernández De la CruzRaúl



VILLAHERMOSA,TAB A 15/10/14

RESUMEN DE LA LECTURA
Este tema se basa en Peter Drucker y su análisis de los 3 ingredientes de la innovación, siendo estos la misión, visión y valores en donde noshabla de que la innovación debe concentrarse en la misión, definir resultados y practicar evaluaciones rigurosas. Después nos recuerda la teoría X y la teoría Y, la primera nos habla de lostrabajadores que trabajan por obligación que solo esperan el cheque mensual y el segundo de los trabajadores que hacen su trabajo por pasión ansiosos de cooperar. Y que lamentablemente la teoría x sigueimperando en nuestro entorno y sin duda en el mundo empresarial, la mayoría de las empresarias negarían esto. Arie de Geus demostró en “la empresa viviente” que tratamos la empresa comercial como una máquinade dinero no una comunidad viviente.
La lectura se va enfocando cada vez mas en la misión; en que realmente no conocemos el verdadero significado de la misión y que hay una gran diferencia o mas bienun gran abismo entre declaración de misión y basarse en una misión. La mayoría de las empresas usan una declaración de misión y estas realmente no saben el significado de esta no se basan en ella, yque un gran obstáculo para entender la misión es el lenguaje ya que emplean el vocablo de manera indistinta y que esto no importa pero las palabras si que importan prácticamente la misión es la únicaherramienta del líder y que sobre todo la comunicación es ante todo una misión y el liderazgo se debe basar en “democracia”. Una parte que nos llamo la atención es donde nos dice que “la misión fijauna dirección y no un destino” y que si en una empresa hay una misión que no es obedecida o acatada nos dice que puede y debe oponerse a las ordenes gerenciales ya que se esta actuando de manera...