Resumen De Motivacion

Definición LA MOTIVACIÓN DEL INDIVIDUO
Proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos.
Supuestos:
* El comportamiento tiene un propósito
Las personas se comportan en forma positiva (terminar un trabajo a tiempo) o negativa (llegar tarde) por alguna razón
* La motivación orienta a la acción
Las personas resisten loscambios a menos que tengan una motivación para hacer las cosas diferente
* La motivación orienta
* a las personas hacia un resultado final deseado
* La motivación refuerza
* la persistencia y la necesidad de poner esfuerzo suficiente en un logro
Ciclo motivacional:
1.- Equilibrio interno
2.- Causa-estimulo-incentivo
3.-Necesidad-deseo-incorformidad
4.- Tensión frustración frustración

5.-Comportamiento-accion satisfacción satisfacción
FRUSTRACIÓN
CUANDO ES IMPOSIBLE SATISFACER LA NECESIDAD, EL CICLO MOTIVACIONAL QUEDA FRUSTRADO.
1.- equilibrio
2.- estimulo
3.- necesidad
4.- tensión5.- comportamiento-acción
6.- barrera

REACCIONES DE LA FRUSTRACIÓN:
* ALTERACIÓN DEL COMPORTAMIENTO.
* AGRESIVIDAD.
* REACCIONES EMOCIONALES.
* ALIENACIÓN Y APATÍA.
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
Necesidades: Deficiencias fisiológicas o psicológicas que determinan la conducta
Teoría de McClelland: Basada en las necesidades de: pertenencia, poder, competencia y logroImpulsos:
* Logro: Alcanzar metas - Avanzar
* Afiliación: Pertenecer - Relaciones eficaces con otros
* Competencia: Éxito - Mostrar las propias habilidades
* Poder: Aumentar la influencia sobre situaciones y personas

Teoría de Maslow: La motivación es función de cinco necesidades psicológicas básicas: fisiológicas, seguridad, de Pertenencia y Afecto,reconocimiento y autodesarrollo.
* Una necesidad satisfecha no origina ningún comportamiento.
* El individuo nace con un conjunto de necesidades fisiológicas que son innatas o hereditarias.
* A partir de cierta edad, comienza un aprendizaje de nuevos patrones de necesidades.
* Aparecen gradualmente necesidades más elevadas:sociales, de estima y de autorrealización.
* Las necesidades másbajas requieren un ciclo motivacional rápido y las más elevadas necesitan uno mucho más largo.

Alderfer
1. Crecimiento
2. Relación
3. Existencia
Herzberg
* La satisfacción en el cargo es función de los factores motivadores (responsabilidad, autonomía, formulación de objetivos, enriquecimiento del puesto)
* La insatisfacción en el cargo es función de los factoreshigiénicos ( salario, beneficios sociales, clima, condiciones físicas y ambientales).

FACTORES MOTIVADORES
No Satisfacción
Puestos que no ofrecen suficiente reconocimiento al esfuerzo, resultan, poco estimulantes, responsabilidad y bajo desarrollo
Satisfacción
Puestos estimulantes, con desafío y responsabilidad,
ofrecen suficiente reconocimiento
a loslogros y tienen reales posibilidades de crecimiento

FACTORES HIGIÉNICOS
Insatisfacción
Trabajos sujetos a políticas pobres y administración no ade-cuada en cuanto a:
* Supervisión técnica
* Salarios
* Relaciones laborales
* Condiciones de trabajo
* No Insatisfacción
Trabajos sujetos a buenas políticas y administración correcta en cuanto a:
* Supervisión técnica* Salarios
* Relaciones laborales
* Condiciones de trabajo
Equidad
Sostiene que la motivación es una función de la equidad en los intercambios sociales
Se define como un modelo de motivación que explica las razones por las que las personas se esfuerzan por conseguir justicia y equidad en los intercambios sociales y en las relaciones mutuas.
Remuneración
1Valor motivacional...