Resumen motivación y conducción de juntas
Páginas: 4 (935 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2010
Reporte de Lectura: Desarrollo de Habilidades Directivas
Capítulo 6.- Motivación a los demás
La mayor parte de las organizaciones luchan por retener a sus mejores empleados y motivarlos paraque tengan un alto rendimiento.
El desempeño, es el producto de la habilidad multiplicada por la motivación, la habilidad es el producto de la aptitud multiplicada por el entrenamiento y recursos , yla motivación es el producto del deseo y el compromiso
En relación al mejoramiento de las habilidades individuales, estas pueden inhibir el buen desempeño por múltiples razones. Los directivos delas empresas deben estar atentos a cualquier signo de deterioro en la habilidad de los individuos. Existen 3 señales de peligro para las posiciones directivas
• Refugiarse en una especialidad. ( Cuandose retraen a su especialidad técnica)
• Enfocarse en el desempeño pasado.
• Exagerar los aspectos de la función de liderazgo.(Cuando pierden la confianza en su habilidad tienden a ser muydefensivos.)
Hay 5 herramientas principales para superar los problemas de desempeño deficiente debido a la falta de habilidad: Reabastecimiento, Reentrenamiento, Reajuste, Reasignación y Liberación.Promoción de un ambiente de trabajo motivador.
El segundo componente de desempeño laboral es la motivación, ya que la influencia de las acciones del directivo en la motivación diaria a los subordinados esvital. Los directivos eficaces destinan suficiente tiempo para animar y fortaleces la motivación de los subordinados, lo que se refleja en su esfuerzo e interés.
Existen 6 elementos claves de unprograma integral de motivación
MOTIVACION – DESEMPEÑO
1. Establecer metas moderamente difíciles que sean comprendidas y aceptadas.
2. Eliminar los obstáculos personales y organizacionales aldesempeño.
DESEMPEÑO – RESULTADOS
3. Utilizar recompensas y disciplina en forma apropiada para extinguir el desempeño
Inaceptable y alentar el desempeño excepcional.
RESULTADOS...
Capítulo 6.- Motivación a los demás
La mayor parte de las organizaciones luchan por retener a sus mejores empleados y motivarlos paraque tengan un alto rendimiento.
El desempeño, es el producto de la habilidad multiplicada por la motivación, la habilidad es el producto de la aptitud multiplicada por el entrenamiento y recursos , yla motivación es el producto del deseo y el compromiso
En relación al mejoramiento de las habilidades individuales, estas pueden inhibir el buen desempeño por múltiples razones. Los directivos delas empresas deben estar atentos a cualquier signo de deterioro en la habilidad de los individuos. Existen 3 señales de peligro para las posiciones directivas
• Refugiarse en una especialidad. ( Cuandose retraen a su especialidad técnica)
• Enfocarse en el desempeño pasado.
• Exagerar los aspectos de la función de liderazgo.(Cuando pierden la confianza en su habilidad tienden a ser muydefensivos.)
Hay 5 herramientas principales para superar los problemas de desempeño deficiente debido a la falta de habilidad: Reabastecimiento, Reentrenamiento, Reajuste, Reasignación y Liberación.Promoción de un ambiente de trabajo motivador.
El segundo componente de desempeño laboral es la motivación, ya que la influencia de las acciones del directivo en la motivación diaria a los subordinados esvital. Los directivos eficaces destinan suficiente tiempo para animar y fortaleces la motivación de los subordinados, lo que se refleja en su esfuerzo e interés.
Existen 6 elementos claves de unprograma integral de motivación
MOTIVACION – DESEMPEÑO
1. Establecer metas moderamente difíciles que sean comprendidas y aceptadas.
2. Eliminar los obstáculos personales y organizacionales aldesempeño.
DESEMPEÑO – RESULTADOS
3. Utilizar recompensas y disciplina en forma apropiada para extinguir el desempeño
Inaceptable y alentar el desempeño excepcional.
RESULTADOS...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.