RESUMEN DE OTROS AUTORES
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2013
La auditoría de gestión es aquella que se realiza para evaluar el grado de eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos previstos por la organización y con los que se han manejado losrecursos.
La auditoría de gestión tiene como objetivos primordiales:
* Evaluar los objetivos y planes organizacionales.
* Vigilar la existencia de políticas adecuadas y su cumplimiento.
*Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles.
* Verificar la existencia de métodos adecuados de operación.
* Comprobar la correcta utilización de los recursos.
En este tipo deauditoría, el desarrollo de un programa de trabajo depende de las circunstancias de cada empresa auditada.
El proceso de planificación estratégica hace necesaria la coordinación, control ysupervisión, a través de indicadores, del avance del plan estratégico.
Para ello, se están habilitando instrumentos técnicos para la evaluación y seguimiento de programas y proyectos, conduciendo elproceso de autoevaluación institucional de forma permanente. Así, se podrán detectar desviaciones y anomalías respecto a lo planificado y proponer medidas de corrección.
Asimismo, se establecennormas y pautas basadas en control de gestión para la tipificación de proyectos presentados por las diferentes unidades.Un buen control de gestión requiere un sistema de información de gestión adecuadoque genere datos e informes de gestión en tiempo real que permitan tomar decisiones y planificar.
1.2- ¿Qué es una Auditoría de Gestión?
Según George R. Terry en 1953, en el libro Principios deAdministración, señala que "La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación deéxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa."
Más adelante, Williams P. Leonard en 1962 la Auditoria Administrativa(La Auditoría de Gestión también se... [continua]...
La auditoría de gestión tiene como objetivos primordiales:
* Evaluar los objetivos y planes organizacionales.
* Vigilar la existencia de políticas adecuadas y su cumplimiento.
*Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles.
* Verificar la existencia de métodos adecuados de operación.
* Comprobar la correcta utilización de los recursos.
En este tipo deauditoría, el desarrollo de un programa de trabajo depende de las circunstancias de cada empresa auditada.
El proceso de planificación estratégica hace necesaria la coordinación, control ysupervisión, a través de indicadores, del avance del plan estratégico.
Para ello, se están habilitando instrumentos técnicos para la evaluación y seguimiento de programas y proyectos, conduciendo elproceso de autoevaluación institucional de forma permanente. Así, se podrán detectar desviaciones y anomalías respecto a lo planificado y proponer medidas de corrección.
Asimismo, se establecennormas y pautas basadas en control de gestión para la tipificación de proyectos presentados por las diferentes unidades.Un buen control de gestión requiere un sistema de información de gestión adecuadoque genere datos e informes de gestión en tiempo real que permitan tomar decisiones y planificar.
1.2- ¿Qué es una Auditoría de Gestión?
Según George R. Terry en 1953, en el libro Principios deAdministración, señala que "La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación deéxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa."
Más adelante, Williams P. Leonard en 1962 la Auditoria Administrativa(La Auditoría de Gestión también se... [continua]...
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