Resumen De Plan De Mercadotecnia Starbucks

Páginas: 2 (463 palabras) Publicado: 29 de mayo de 2012
División Académica de Ciencias Económico-Administrativas
Licenciatura en Relaciones Comerciales

Asignatura:
Inglés Negocios Internacionales – International Business

Grupo:
7mo Ciclo“I”

Profesor:
Angel Armando Contreras Aparicio
Alumna:
Paola Peralta Rosas

Resumen sobre el artículo “The Fascination For Mexican Handicrafts”
El artículo habla sobre las organizacionesmexicanas Xochipilli-Xochiquétzal cuyo principal propósito es brindar apoyo y entrenamiento a los artesanos mexicanos para expandir el mercado internacional de sus productos hechos a mano. Los nombrespara dichas organizaciones surgieron de la cultura Azteca, pues Xochipilli y Xochiquétzal eran hermanos gemelos aztecas quienes se convirtieron en los dioses de los artistas y artesanos.
Ambasorganizaciones se fundaron en la ciudad de Cuernavaca, Morelos en el año de 1991. Desde entonces, se han dedicado a ayudar a los artesanos de diferentes lugares de la República Mexicana para exportar sutrabajo a diversos países como Francia, Italia, Alemania, Austria, Estados Unidos y Canadá.
Una situación algo contradictoria es que Xochipilli es una compañía comercial internacional, Xochiquétzal esuna organización sin fines de lucro. A pesar de lo contradictorio que esto parece, sus fundadores comentan que cada una es complemento de lo otra, mientras una organización se encarga de la venta delos bienes y productos, la otra es responsable de los artesanos que hacen posible la producción de las artesanías.
Para crear una cultura comercial ética que ofrezca beneficios tanto para los artesanosy sus productos como para los compradores internacionales, desde su fundación, Xochipilli-Xochiquétzal, se encuentran en Organización Mundial de Libre Comercio (WTF) y después aplicaron para formarparte de la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA).
Actualmente, las ventas anuales de artesanías logradas en el extranjero gracias a estas organizaciones ascienden a 120,000 dólares, lo que...
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