Resumen De Productividad

La mejora de la productividad se refi ere al aumento en la cantidad de producción por hora de trabajo invertida. Estados Unidos ha tenido por mucho tiempo la productividad más alta del mundo. Las herramientas fundamentales que generan una mejora en la productividad incluyen métodos, estudio de tiempos estándares (a menudo conocidos como medición del trabajo) y el diseño del trabajo. Doce porciento de los costos totales en que incurre una empresa fabricante de productos metálicos está representado por trabajo directo, 45% por materia prima y 43% por gastos generales. Todos los aspectos de una industria o negocio —ventas, fi nanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración— ofrecen áreas fértiles para la aplicación de métodos, estándares y diseño del trabajo. Enventas, por ejemplo, los métodos modernos para la recuperación de información generalmente traen como consecuencia información más confi able y ventas mayores a un menor costo. En la actualidad, la mayoría de los negocios y las industrias de Estados Unidos, por necesidad, se están reestructurando a sí mismos, reduciendo su tamaño con el fi n de operar de una manera • La industria de Estados Unidos secaracteriza por una productividad cada vez mayor. • La salud y seguridad del trabajador son tan importantes como la productividad. • La ingeniería de métodos simplifi ca el trabajo. • El diseño del trabajo acopla el trabajo al trabajador. • El estudio de tiempos mide el trabajo y establece estándares. CAPÍTULO 1 Métodos, estándares y diseño del trabajo: introducción PUNTOS CLAVE 1www.FreeLibros.me 2 CAPÍTULO 1 Métodos, estándares y diseño del trabajo: introducción más efi ciente en un mundo cada vez más competitivo. Debido a que el área de producción dentro de la industria manufacturera emplea el mayor nú- mero de ingenieros en tareas de métodos, estándares y diseño del trabajo, este libro ofrecerá un tratamiento más detallado de este campo que de cualquier otro. Las áreas tradicionalesde oportunidad para los estudiantes involucrados en ingeniería, administración industrial, administración de negocios, psicología industrial y relaciones laborales son: 1) medición del trabajo, 2) métodos y diseño del trabajo, 3) ingeniería de la producción, 4) análisis y control de la manufactura, 5) diseño y planeación de plantas industriales, 6) administración de salarios, 7) ergonomía yseguridad, 8) producción y control de inventarios y 9) control de calidad. En la actualidad, en Estados Unidos, sólo alrededor de 10% del total de la fuerza laboral forma parte de la industria manufacturera. A medida que Estados Unidos se encuentre más orientado hacia la industria de servicios, las fi losofías y técnicas de los métodos, estándares y diseño del trabajo también deberán utilizarse en estesector. En cualquier lugar en el que personas, materiales y recursos interactúen con el fi n de alcanzar un objetivo, la productividad puede mejorarse a través de la aplicación inteligente de métodos, estándares y diseño del trabajo. En ella los materiales son solicitados y controlados; la secuencia de las operaciones, de las inspecciones y de los métodos es determinada; las herramientas sonsolicitadas; los tiempos asignados; el trabajo es programado, asignado y se le da seguimiento; y la satisfacción del cliente es mantenida con productos de calidad entregados a tiempo. De manera similar, los métodos, estándares y la actividad del diseño del trabajo son una parte fundamental del grupo de producción. En este punto es donde la gente debe ser creativa en la mejora de los métodos y productosexistentes y en el mantenimiento de buenas relaciones laborales a través del uso de estándares laborales adecuados y justos. La fi gura 1.1 muestra la relación que existe entre estas tres áreas y la infl uencia de los métodos, estándares y diseño del trabajo en la producción total. 1.2 ALCANCE DE LOS MÉTODOS Y ESTÁNDARES La ingeniería de métodos incluye el diseño, la creación y la selección de...