resumen del capitulo 7 camino del lider

LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOS

El estilo de liderazgo también debe cambiar de acuerdo con la situación.

Cuenta una anécdota el hijo de una persona quiere aprender a manejar un auto. Lo primero que haría es ponerle al volante, indicarle cuales son los pedales y los cambios y darle orden para avanzar. Finalmente cuando ya aprende a manejar solo le prestaría el automóvil para quesalga solo. En este ejemplo usted ha cambiado su estilo de liderazgo para adaptarlo a la situación.

Según ken blanchard el estilo de liderazgo no tiene por qué ser fijo, sino que debe variar según al desarrollo.
LOS AUTOS ALQUILASDOS NO SE LAVAN

Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de auto liderarse, debe tratar de que estas asuman cada vez más responsabilidad y autonomía en latoma de decisiones.

El auto liderazgo es la capacidad de liderarse a sí mismo. Un medio de lograr es permitir a las personas que descubran sus propias respuestas, propongan alternativas de solución a los problemas y estén capacitados para resolver sin siquiera consultar. Para el líder significa dejar de ser el héroe, el que tiene todo el poder y las ideas. Esto implica cambiar hábitos.
PARADICTADORES Y SUBORDINADOS “SI SEÑOR”

EL “si señor”, ese porcentaje benévolo y complaciente que no tiene el coraje de cuestionar, hoy no encajan en un mundo competitivo.

El líder autoritario y dictador de engancha neuróticamente con el subordinado “si señor”, este tipo de líder tiene un problema de autoestima: en el fondo no se siente competente, no siente que vale. Por eso necesita mandar,sentirse poderoso. Tener última palabra para demostrar a si mismo que es capaz.

La actitud tradicional también contribuya a formar “si señor”.

Hoy día se necesita personal que cuestionen, que no acepten las directivas como ordenes, que analicen y tengan la capacidad de discrepar. Que tengan la valentía y la integridad de vivir sobre la base de lo que empiezan que es correcto.

Personas quesalgan del negocio de buscar la aprobación del jefe y pasen al negocio de servir al cliente.





8. TRABAJO EN EQUIPO

Durante muchas épocas se ha valorado el trabajo individual, la competencia, el buscar beneficio personal, hoy en día no conocemos no valoramos el trabajo en equipo.

Para nuestra sociedad trabajar en equipo es un signo de debilidad. Pero si queremos entrar en lamodernidad, estos valores tienen que empezar a cambiar si no cambiamos por nosotros mismos, la globalización de la economía nos hará cambiar.

Está demostrado que trabajar en equipo aumenta el desempeño e incrementa su motivación. Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades como manejo de reuniones, comunicación interpersonal, aprendizaje en equipo, manejo de conflictos.


¿TRABAJAUSTED EN GRUPO O EN EQUIPO?

La única forma de subsistir al asecho de las bestias salvajes era trabajan do en equipo. Hoy en el mundo empresarial las bestias de la globalización rondan los mercados ¿Cómo sobrevivir? formando equipos.

Ahora, el aumento de la competencia y la velocidad del cambio están cuestionando el individualismo. La velocidad en la producción de los conocimientos y sudistribución inmediata por internet es imposible
MEJORANDO LAS REUNIONES

Las empresas están concentradas en bajar costos. Han emprendido programas de calidad para hacer más competitivos. Pero todavía hay costos escondidos que no se toman en cuenta, como de las reuniones.

Se ha comprobado estadísticamente que las reuniones le cuestan a la empresa un promedio de 10 % de su planilla. Pero con tantainversión, ¿logramos resultados? ¿Invertimos el dinero de la empresa adecuadamente?.

Con el aumento del trabajo en equipo las personas están trabajando cada vez más en reuniones.



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MEJORANDO LAS REUNIONES

Las empresas están concentradas en bajar costos. Han emprendido programas de calidad para hacer más competitivos. Pero todavía hay costos escondidos que no se toman en cuenta,...