Resumen del libro: conceptos de administración estratégica de fred r. david capitulo 6

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ
INFORME DE CAPITULO 6 LIBRO DE ADMON ESTRATEGICA. “

28/10/2010
Osman Ordoñez, Germán García
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓNINFORME
El Proceso de Crear y Seleccionar Estrategias
Los estrategas nunca toman en consideración todas las alternativas posibles que podrían beneficiar a la empresa porque existe un numero infinito de acciones posibles y de manera de implantar dichas acciones; por lo tanto, es necesario crear una serie fácil de manejar las alternativas de estrategias mas atractivas y determinar lasventajas, las desventajas, las correlaciones los costos y los beneficios de estas estrategias.

Un esquema integral para la formulación de la estrategia

La etapa de aportación de Información
Las herramientas de aportación de información requieren que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las etapas iniciales del proceso de formulación de la estrategia. La toma de decisiones pequeñasen las matrices de aportación de información respecto a la importancia relativa de los factores externos e internos permite a los estrategas crear y evaluar alternativas de estrategia con mayor eficacia.
La etapa de Ajuste
La etapa de ajuste del esquema de formulación de la estrategia consiste en cinco técnicas que se utilizan en cualquier secuencia: la matriz FODA, la matriz PEEA, la matrizBCG, la matriz IE y la matriz de la estrategia principal.
El ajuste de los factores críticos de éxito, tanto externos como internos, es la clave para crear alternativas de estrategias posibles de modo eficaz; por ejemplo, una empresa con capital de trabajo en exceso (una fortalezas interna) podría aprovechar la tasa de crecimiento anual del 20% de la industria de los teléfonos celulares (unaoportunidad externa) por medio de la adquisición de Cellfone.
La Matriz de las Amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas (FODA)
La matriz de amenazas, oportunidades , debilidades y fortalezas (FODA) es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a crear cuatro tipos de estrategias: Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO, utilizan las fortalezas internas de unaempresa para aprovechar las oportunidades externas), Estrategias de debilidades y oportunidades (DO, tiene como objetivo mejorar las debilidades internas al aprovechar las oportunidades externas), Estrategias de fortalezas y amenazas (FA, usan las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas) y estrategias de debilidades y amenazas (DA, son tácticas defensivas quetienen como propósito reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas) .
Dejar siempre en blanco | Fortalezas, FLista… | Debilidades, DLista… |
Oportunidades, OLista… | Estrategia FOutilizan las fortalezas internas de una empresa para aprovechar las oportunidades externas | Estrategia DOtiene como objetivo mejorar las debilidades internas al aprovechar las oportunidadesexternas |
Amenazas, ALista… | Estrategia FAusan las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas | Estrategia DAson tácticas defensivas que tienen como propósito reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas |

La Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA)
Su esquema de cuatro cuadrantes indica si una estrategiaintensiva, conservadora, defensiva o competitiva es la mas es la mas adecuada para una empresa especifica.
Los ejes de la matriz PEEA representan dos dimensiones internas (fortaleza financiera FF y ventaja competitiva VC) y dos dimensiones externas (Estabilidad ambiental EA y fortalezas industrial FI) Estos 4 factores son los principales determinantes de la posición estratégica general de una...
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