Resumen del libro la meta

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (956 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de marzo de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
La meta

Para aumentar las utilidades

Aumentar el flujo de unidades

Bajas los inventarios

Bajar gastos de operación

Aprovechar los recursos con los que se cuentanLa meta:

En el ámbito empresarial siempre se busca ser el mejor, pero no siempre el camino para serlo es claro. En este libro senarra un práctico ejemplo sobre el problema de la fábrica de una empresa, como lo solucionaron, y como llegaron a ser los mejores.

El sr. Rogo era el director de una fábrica de UniCo, él pensaba quela fábrica era productiva, y que estaba a la vanguardia por el hecho de tener maquinaria nueva y sofisticada. Cierto día recibe la visita de un ejecutivo de la empresa que le anuncia que cerraran laplanta por la ineficiencia, la falta de utilidades, y los retrasos con las entregas de los productos a los clientes. Le da de plazo tres meses para reorganizar la planta y hacerla rentable o la cerrara.El sr. Rogo no se había detenido a pensar porque si tenían la maquinaria más sofisticada siempre tenían retrasos con las entregas y con la producción. Debía encontrar cual era el problema ysolucionarlo. Se encuentra con un antiguo profesor al que le comenta la situación de la fábrica y este le da el primer indicio sobre cómo resolver su problema, ¿Cuál es la meta de la fábrica? Después depensarlo mucho, se da cuenta que no era ser la más productiva ni la más eficiente ni la más moderna, sino generar utilidades, hacer dinero.

Se da cuenta que para generar utilidades debe aumentar laproducción, para cumplir con las entregas atrasadas. Sin embargo en otra reunión con su antiguo profesor aprende tres cosas importantes que hacen que una fábrica puede responder al cambio y generarutilidades. Primero la fábrica tenía un gran descontrol con la producción individual de cada máquina, es decir unas producían en exceso y otras no cubrían con las necesidades de producción, lo que...
tracking img