resumen del libro usted sa

RESUMEN LIBRO
BIOGRAFIA
Ines Temple es Presidente Ejecutivo de Lee Hecht Harrison / DBM Perú y Presidente del Directorio de Lee Hecht Harrison Chile, empresas consultoras líderes en outplacement y coaching ejecutivo en ambos países.
Presidente del Directorio de Perú 2021, organización sin fines de lucro que promueve la responsabilidad social empresarial en el Perú. Presidente delDirectorio de CARE Perú, organización sin fines de lucro que lucha contra la pobreza y la desigualdad.
Autora del libro “Usted S.A. – Empleabilidad y Marketing Personal”, el que ya en su octava edición -desde noviembre 2010- ha vendido 34,000 libros en el Perú y más de 10,000 en 8 países y fue el segundo libro más vendido en el Perú en el 2012.
Miembro del Consejo Consultivo Internacional de CENTRUMCatólica. Miembro de los Directorios de Apoyo Comunicaciones y de la Liga Peruana de Lucha contra el Cáncer. Miembro ex oficio de la Cámara de Comercio Peruana Americana – AMCHAM.
Fue Presidente del CADE Universitario 2009, Presidente de OWIT Perú y Vicepresidente de AMCHAM.
Columnista invitada y blogger del Diario El Comercio y en varias revistas de negocios del Perú. Ha publicado más de 320 artículosy videos-blogs. Conferencista en universidades y congresos en el Perú y en el extranjero.
Administradora de Empresas de New York University – New York, USA. Siguió el “Programa de Alta Dirección – PAD” de la Universidad de Piura. MBA por la Adolfo Ibañez School of Management-Fl, U.S.A.
VOCABULARIO
DEVASTADO Destruir o arrasar algún objeto o lugar
ANTIPATICO Se aplica a la persona que inspiraantipatía
SUPOSICION se da por sentado cuando aún no sucedió o pese a que no existan pruebas al respecto.
CONSISTENTE Que une y relaciona las partes de un conjunto y les da unidad y coherencia
VIGENCIA aquello que resulta actual o que tiene buen presente, es decir, que todavía cumple con sus funciones más allá del paso del tiempo
SUBJETIVO Del sujeto considerado en oposición al mundo externo,orelativo a él
INNOVACION cambio que introduce alguna novedad o varias.
ANSIADA que se espera con etusiamo
RIGUROSIDAD Severidad extrema,dureza,crudeza.
ESTRATEGIA Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar.
SOBERBIA apetito desordenado de ser preferido a otros.
PROACTIVIDAD hace referencia a una actitudpresente en algunas personas, que no permiten que las situaciones difíciles los superen; que toman la iniciativa sobre su propia vida y trabajan en función de aquello que creen puede ayudarlos a estar mejor





RESUMEN
CAPITULO 1
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
Años atrás vivíamos en un mundo muy diferente, el trabajo era no solo un derecho, sino algo que veíamos comouna propiedad privada dentro de otra. Hoy en día todo proceso es globalizado, incluso la creación de las empresas., pero antes esto no era sí ya que la mayoría de las mismas eran únicamente locales
Las empresas viven sujetas permanentemente a cambios y experimentan innovaciones tecnológicas. Muchas veces se fusionan o son adquiridas por otras empresas. Al momento de realizarse unareestructuración, mucho personal se queda sin empleo, por lo que obligan a cada uno de ellos a superarse y ser mejores.


El capítulo nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, muchas veces pensamos que no vamos a lograr nuestros objetivos por el simple hecho del miedo que se tiene a actuar. Una realidad en la que el trabajo no es un derecho patrimonial, sino que actualmente es importante estudiartodos los días, estar actualizados de temas novedosos que puedan contribuir al desarrollo de nuestra carrea y al mejoramiento de las actividades que se realizan dentro de la organización.
El trabajo no es derecho sólo porque nos permite gozar del derecho a la vida, sino que es un derecho porque nos permite llegar a obtener éxito. Años atrás se pensaba que estar sin empleo significaba tener...