Resumen Libro Usted S.A.

Páginas: 3 (530 palabras) Publicado: 23 de septiembre de 2012
El libro Ud. S. A. trata acerca de los cambios constantes que se dan en las empresas de hoy, y de nosotros los empleados. Contrariamente a lo que se creía hasta hace muy poco, la idea de que untrabajador podía o debía permanecer años de años en el mismo puesto o ascendiendo en la misma empresa, ha cambiado completamente de esquema.

Afirma que, ahora, tanto las empresas como los trabajadorescambian velozmente, en busca de y para mejorías de ambos. Por tanto en el plano empresarial se busca gerentes creadores e innovadores, y el plano de los trabajadores personal más capacitado yexperimentado en múltiples facetas.

Hace unos años se concebía que estar desempleado era por cuestión de problemas en el empleado y se veía mal, ahora por el contrario estar desempleado significa estaren transición de trabajo ya sea por decisión de uno mismo o por obligación pero siempre para obtener algo mejor.

Los empleos ahora son una relación de dos vías, como en toda negociación, sigue sucurso normalmente en tanto las dos partes estén satisfechas una con la otra. Ahora, está estudiado y medido que los puestos de mayor riesgo son los puestos más altos, ya que todos apuntan a ellos peroson puestos de muchos cambios, ya que una empresa es como un árbol, si está creciendo mal, se le debe recortar la parte superior y no la raíz esto es haciendo una analogía con gerentes y obreros endicho orden.

Por otro lado se habla también, de que los trabajadores deben ser capacitados no solamente académicamente, sino también mentalmente. Trabajar en un lugar en donde te sientas cómodo contu grupo de trabajo, en donde puedas demostrar que eres irremplazable y le convienes tanto a tu grupo de trabajo como a la empresa, por conocimientos no solo de su área de trabajo sino también engeneral, otros países, culturas, idiomas y hasta tratos con diferentes personas.

Así como el aspecto personal físico del trabajador es muy importante porque da la imagen a la empresa en la que...
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