RESUMEN EJECUTIVO DEL LÍDER QUE NO ERA LICENCIADO
Páginas: 2 (458 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2014
RESUMEN EJECUTIVO DEL LÍDER QUE NO ERA LICENCIADO
En este libro muestra que no es necesario que tengas un cargo con nombre y autoridad para poder ser un líder. Muchas veces pensamos que sólo los“jefes” son los que deben tomar las decisiones y los empleados seguirlos como ovejas, la realidad es que no debe ser así. Cada uno de nosotros podemos y tenemos la capacidad de ser líderes en nuestropropio puesto y eso requiere tan sólo del esfuerzo de nosotros mismos.
Habla sobre como el liderazgo transformaempresas y yo comparto esa visión, desarrollar el talento para el liderazgo de cada una de las personas de la empresa y hacerlo más deprisa que la competencia. Para una empresa, la única manera desobresalir es fortaleciendo las capacidades de sus trabajadores para que sean líderes en todo lo que hacen.
Cada una de las personas necesitan ejercer el liderazgo, donde cada uno apunte a la innovación,donde cada uno inspire a sus compañeros, donde cada uno esté abierto al cambio, donde cada uno asuma responsabilidades por los resultados obtenidos, sea positivo y se entregue sin reservas a dar lomejor de sí mismo. Esto no quiere decir que las jerarquías no deban existir, al contrario, estas estructuras mantienen el orden y se encargan de que todo progrese bien, sin embargo cada uno de nosotrosdebe convertirse en el director ejecutivo de su propio papel en la organización.
Muchas personas van a trabajar pensando que cuando lleguen a tener un mejor puesto, mayor autoridad y másresponsabilidades entonces es cuando darán el 120% en todo lo que hagan, la verdad es que en el trabajo y en la vida en general, hay que pagar el precio del éxito antes de recoger recompensas. Cada uno cosecha loque siembra. El liderazgo es para todos. Y en este momento de radicales cambios en el mundo de los negocios y en la sociedad, es la disciplina más importante para quien quiera salir vencedor
Los...
En este libro muestra que no es necesario que tengas un cargo con nombre y autoridad para poder ser un líder. Muchas veces pensamos que sólo los“jefes” son los que deben tomar las decisiones y los empleados seguirlos como ovejas, la realidad es que no debe ser así. Cada uno de nosotros podemos y tenemos la capacidad de ser líderes en nuestropropio puesto y eso requiere tan sólo del esfuerzo de nosotros mismos.
Habla sobre como el liderazgo transformaempresas y yo comparto esa visión, desarrollar el talento para el liderazgo de cada una de las personas de la empresa y hacerlo más deprisa que la competencia. Para una empresa, la única manera desobresalir es fortaleciendo las capacidades de sus trabajadores para que sean líderes en todo lo que hacen.
Cada una de las personas necesitan ejercer el liderazgo, donde cada uno apunte a la innovación,donde cada uno inspire a sus compañeros, donde cada uno esté abierto al cambio, donde cada uno asuma responsabilidades por los resultados obtenidos, sea positivo y se entregue sin reservas a dar lomejor de sí mismo. Esto no quiere decir que las jerarquías no deban existir, al contrario, estas estructuras mantienen el orden y se encargan de que todo progrese bien, sin embargo cada uno de nosotrosdebe convertirse en el director ejecutivo de su propio papel en la organización.
Muchas personas van a trabajar pensando que cuando lleguen a tener un mejor puesto, mayor autoridad y másresponsabilidades entonces es cuando darán el 120% en todo lo que hagan, la verdad es que en el trabajo y en la vida en general, hay que pagar el precio del éxito antes de recoger recompensas. Cada uno cosecha loque siembra. El liderazgo es para todos. Y en este momento de radicales cambios en el mundo de los negocios y en la sociedad, es la disciplina más importante para quien quiera salir vencedor
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