Resumen Ejecutivo "Estrategia Del Océano Azul"

 

Informe Ejecutivo de “La Estrategia Del Océano Azul”

La obra “La estrategia del Océano Azul” está basado en la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si esque se quiere lograr posicionar y ganar mercados en un futuro. Para tal fin se debe evitar las competencias que actualmente están definidas, abocadas a explotar un mismo mercado tratando de disminuircostos, para ser más competitivos ante las demás industrias; y optar por conocer y explotar mercados en áreas afines al rubro de nuestra industria, para que nos generen oportunidades de crecimientorentable y sostenido a largo plazo. Principios para desarrollar una estrategia de OCÉANO AZUL 1. 2. 3. 4. Crear nuevos espacios de consumo. Centrarse en la Idea Global y no en números. Ir más allá dela demanda existente. Asegurar la viabilidad comercial del Océano Azul.

Cuestionamientos • Una de las desventajas de aplicar esta Estrategia, es que se podría descuidar o quizá perderposicionamiento con respecto a nuestros competidores, en los mercados que ya se vienen trabajando, claro está que se compensaría con los nuevos horizontes adquiridos. La idea de entrar a un segmento no consolidado(socio económicamente bajo), significaría o bien el descuido de lo ya logrado o en su defecto que disminuya la adhesión del consumidor por considerar que no es de su Status. Usar el sentimentalismocomo un arma de adhesión de nuevos consumidores, haría que nos volviéramos vulnerables en algún momento, porque sería muy difícil cambiar la imagen del producto ante una competencia fuerte. Si bien escierto que en el campo es de donde podemos analizar mejor las tendencias, no podríamos hacer nada si de por si no se cuenta con un respaldo económico, más bien se gastarían tiempo y recursos, porque yano sería una inversión. Si existe demanda de clientes y no clientes, antes de atacar a lo segundo deberíamos solucionar las exigencias de lo primero, para no perder el consentimiento de estos.

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