Resumen Ejecutivo

Páginas: 3 (537 palabras) Publicado: 11 de marzo de 2013
Resumen ejecutivo
YUDDY ALEJANDRA NAVARRO


Objetivos
1.ver la importancia del marketing en el apple
2.conocer las estrategias del marketing apple

Sentisis

Luego de varios años de especulacionesde todo tipo la tablet de Apple bautizada como Pad se encuentra entre nosotros. El Pad de Apple es un iPhone/iPod del tamaño de un libro. Esto, ha puesto nuevamente de manifiesto, la genialidad deSteve Jobs y sus empresas para mercadear productos, utilizando avanzadas ideas de marketing generadas en Harvard y MIT.
Con este nuevo equipo de Apple, bautizado como iPad, se puede hacer innumerablesactividades: surfear en la Web, con el navegador Safari, enviar y recibir emails, jugar miles de juegos, reproducir música, ver videos y leer libros digitales. Usando Skype, una aplicación que se integraal iPad, se puede hacer y recibir llamadas telefónicas.
El Pad no es un teléfono celular. Pero, tiene numerosas aplicaciones VOIP que permiten hacerlo. Esto nos hace pensar que los teléfonoscelulares serán cosa del pasado. Toda la telefonía del futuro se ve orientada a VOIP, voz sobre la Internet. Esto especialmente cuando la conexión inalámbrica Wi-Fi se hace más común y sin costo en lugarespúblicos de muchos países avanzados.
se escriben los 3 principios que marcarían la filosofía y el marketing de Apple . Esos principios son:
1.La empatía. La conexión con los sentimientos del cliente esabsolutamente clave. Exactamente, dejaron escrito: “Vamos a comprender mejor sus necesidades que ninguna otra empresa”. Si algo caracteriza el poder innovador y transformador de Apple es su capacidadpara anticiparse antes que nadie a las necesidades de sus clientes y ofrecer algo que les satisface y les hace sentir algo distinto.
2. Concentración.Para hacer un buen trabajo en aquello quedecidamos hacer, debemos descartar lo que resulte irrelevante. Un principio fundamental, por obvio que parezca. La realidad empresarial nos coloca ante la necesidad de aplicar el foco: no dispersarse, no...
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