Resumen ¿Es usted un buen jefe, o uno excelente?

¿Es usted un buen jefe, o uno excelente?
Por Linda A. Hill Y Kent Lineback
El texto reúne una serie de historias basadas en hechos reales, de distintos líderes o jefes los cuales sentían inquietudes respecto a si estaban realizando bien su trabajo, algunos se niegan o bloquean al cambio lo cual trae una serie de problemas para él y la organización. El texto da algunos tips para que esto nosuceda e incluso una autoevaluación para ver si es un jefe eficaz y como es la gestión de su trabajo.
Para comenzar el artículo cuenta la historia de Jason, un joven que es jefe ejecutivo que recientemente había cambiado de trabajo, pero Jason a medida que comenzó su nuevo desafío, se cuestionaba si era lo suficientemente bueno, si estaba listo para este puesto de trabajo ya que, el grupo humano noexistían buenas relaciones personales tales como, no hablarse, no saludarse etc. Esto complicaba a Jason porque en su otra empresa era todo distinto.
A raíz de estos problemas las metas que Jason tenía para su trabajo se veían casi imposibles de cumplir a causa de su grupo poco colaborador, a esto se le suma su jefe el que no era de mucha ayuda ya que, él le delego la responsabilidad a él y esaera la frase que siempre le decía cuando él le comentaba este tipo de problemas en la organización.
Muchas personas suelen sentirse igual que Jason estas dudas incluso causan un poco de temor y desmotivación, pero está en el líder cambiar esto ya que la mayoría se estanca y con esto estanca a la organización.
Por otra parte Linda se cuestiona ¿Porqué la mayoría de los ejecutivos deja de trabajaren sí mismo? Linda siempre se rodea con gente que quiero hacer aporte a sus organizaciones pero dice que la mayoría de los jefes que adquiere cierto nivel de competencia se estanca. Con la gente que ella trabaja la mayoría son inteligentes, capaces tienen sus metas claras y por esto progresan en su rubro pero como se menciono anteriormente al alcanzar ese nivel tan deseado se estancan y no logranalcanzar su máximo potencial la pregunta es ¿Por qué dejan de trabajar en sí mismos.
Rara vez estos se preguntan ¿Qué tan bien hacen su trabajo? O si necesitan mejorar a menos que un superior los mande a capacitación por una mala evaluación no lo hacen. Los jefes cuando recién comienzan siempre están son más ambiciosos y se exigen más pero a medida que pasa el tiempo y ven que algo va mal o quepueden fracasar se van quedando. Esto principalmente empeora aun más ya que, las organizaciones no entregan gran apoyo ni comprensión a sus jefes para que mejores son pocos los que esperan algo más de apoyo por parte de sus líderes. Cuando se les pregunta a los jefes porque se estancan la mayoría responde porque no sabemos cómo progresar.
La autora cree que con el tiempo una persona se vuelvelíder, no es una cosa que se aprenda en días, es algo que se adquiere con el tiempo, la persona debe desarrollar sus habilidades y utilizarse como un instrumento de ayuda para que logre mantener el orden de la organización. La idea es que aprenda las cosas por sí mismo para lograr experiencia como jefe y así surgir.
Es fundamental que el jefe sepa lo que se está intentando lograr deberá tener metasclaras y objetivos concretos a lograr con sus colaboradores para que no se genere algún tipo de caos. La autora propone el tema de la gestión para influir no solo en lo que el jefe hace, si no también, en lo que sus colaboradores hacen, lo que sienten, sus pensamientos etc. Para esto propone un enfoque que se basa sobre la práctica de la gestión respecto a lo que ella ha observado a lo quegeneralmente los jefes hacen mal. Este enfoque consiste en los tres imperativos
1) Gestionarse a sí mismo: Consiste en enfocarse en los valores que impulsan sus acciones como persona, como se relaciona con los demás, porque es un factor importante para las personas en las cuales quiere influir ya que estas se preguntas si se puede confiar en él o si está realmente comprometido con la empresa. Pero...