Resumen estrategia oceano azul
Páginas: 19 (4727 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2011
Atrévase a crear nuevos mercados A crear nuevos clientes A crear nuevos negocios A marcar diferencias a ser diferente !!
¡LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL!
(Teoría de : W. Chan Kim y Renée Mauborgne)
Richard Bliss Restrepo
blissolo@une.net.co
El origen del concepto
W. Chan Kim y Renée Mauborgne Profesores del INSEAD (Francia) Una revolución en gerencia Herramienta analítica paraentender los problemas Herramienta conceptual para crear opciones de solución.
Ejemplos en el Exterior
Océanos Rojos vs. Océanos Azules
Caso del : Circo del Sol – USA Caso de la Cadena Hotelera : Fórmula 1 – Europa Caso Cadena Cafeterías : Starbucks - USA Caso de Restaurante : Le Bille – España Caso de Relojería : Swatch Caso de Aerolínea : Virgin Airways
Ejemplos en Colombia
Océanos Rojosvs. Océanos Azules
Caso de Creatividad : CI Industrias FH S.A. Caso de Emprendimiento : Alsec .S.A. Caso de Innovación en Marketing & Servicio : PUBLICAR (Empresa CARVAJAL) Caso de Restaurantes : Andrés Carne de Res Caso de Campañas : Colombia es Pasión !
Resumen de contenido
Océanos Rojos vs. Océanos Azules
Ejemplo práctico : un Restaurante Campestre en Antioquia Innovación del valor ElLienzo Estratégico La Matriz RICE (Reducir-Incrementar-Crear-Eliminar) Elementos de una buena estrategia Pasos para encontrar un Océano Azul Aplicación práctica: Cadenas de Valor
OCÉANOS AZULES VS. OCÉANOS ROJOS
DIFERENCIACIÓN
Pensamiento clásico en la estrategia limita las oportunidades La Estrategia Tradicional
Enfoque Estratégico Vencer a la competencia Retener/expandir a través demayor segmentación – pensar en las diferencias Apalancar los activos y capacidades existentes
Enfoque al Cliente Pensamiento en los Activos y Capacidades Pensamiento en las Ofertas de Producto/Servicio Herramientas Tradicionales
Las fronteras tradicionales del sector determinan los productos/servicios ofrecidos 5 Esfuerzos; DOFA; EVA: Core Competence; Core Business
La innovación es untema muy relevante hoy en el mercado. De 108 empresas investigadas en su lanzamiento de negocio :
Lanzamiento del negocio Impacto en ventas Impacto en utilidad
86% 62% 39% 38% 61%
14%
Copias & leves mejoras incrementales de valor
Value Innovation®
©Kim & Mauborgne, 2005
Qué es esto ? El gran fenómeno de los espectáculos en el mundo = EL CIRCO DEL SOL
Cirque du Soleil ("Circodel Sol") es una compañía canadiense creada por Guy Laliberté (un acordeonista y tragafuegos) y Daniel Gauthier en el año 1984 en Québec, Canadá. Hoy cuenta con más de 4.000 empleados (1.000 artistas) de más de 40 nacionalidades, uno colombiano(Jorge Castaño)
¿ Qué encontraron los dueños del Circo del Sol ?
Que el circo no era atractivo para los adultos. Que el circo era un espectáculo paraniños exclusivamente. Que el circo por el sostenimiento de los animales, las motos, etc, era supercostoso. Se decidieron a que podían eliminar los animales y en cambio tener otros agregados a su Cadena de Valor dentro de la MISMA carpa de circo, que fueran atractivos para todos los públicos (gimnastas, músicos, malabares, magia, shows en agua, otro tipo de risa, etc) Reformaron entonces un sectorapolillado y triste.
¿ Gran locura de los dueños del Circo del Sol en Las Vegas ?
El show permanente en el Hotel Bellagio de Las Vegas, escrito y dirigido por Franco Dragone y Luc Ouillette, se presenta de miércoles a domingo en dos sesiones (7,30 y 10,30 pm). O se llama su show en agua, cuenta con una piscina de 1,5 millones de galones de agua, que permanece a 31grados, tarda 12 horas enllenarse y un sistema de filtrado limpia el agua 3 veces por día. Los precios oscilan entre 93,50 y 125 Us$ y en la reventa alcanzan los Us$ 400 !!
¿ Cómo lo lograron los dueños del Circo del Sol ?
Hoy sus shows han sido vistos por más de 80 millones de personas !! Hoy se presentan 18 espectáculos simultáneamente en el mundo !! Ese IMPRESIONANTE ÉXITO del CIRCO DEL SOL, lo lograron combinando el...
¡LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL!
(Teoría de : W. Chan Kim y Renée Mauborgne)
Richard Bliss Restrepo
blissolo@une.net.co
El origen del concepto
W. Chan Kim y Renée Mauborgne Profesores del INSEAD (Francia) Una revolución en gerencia Herramienta analítica paraentender los problemas Herramienta conceptual para crear opciones de solución.
Ejemplos en el Exterior
Océanos Rojos vs. Océanos Azules
Caso del : Circo del Sol – USA Caso de la Cadena Hotelera : Fórmula 1 – Europa Caso Cadena Cafeterías : Starbucks - USA Caso de Restaurante : Le Bille – España Caso de Relojería : Swatch Caso de Aerolínea : Virgin Airways
Ejemplos en Colombia
Océanos Rojosvs. Océanos Azules
Caso de Creatividad : CI Industrias FH S.A. Caso de Emprendimiento : Alsec .S.A. Caso de Innovación en Marketing & Servicio : PUBLICAR (Empresa CARVAJAL) Caso de Restaurantes : Andrés Carne de Res Caso de Campañas : Colombia es Pasión !
Resumen de contenido
Océanos Rojos vs. Océanos Azules
Ejemplo práctico : un Restaurante Campestre en Antioquia Innovación del valor ElLienzo Estratégico La Matriz RICE (Reducir-Incrementar-Crear-Eliminar) Elementos de una buena estrategia Pasos para encontrar un Océano Azul Aplicación práctica: Cadenas de Valor
OCÉANOS AZULES VS. OCÉANOS ROJOS
DIFERENCIACIÓN
Pensamiento clásico en la estrategia limita las oportunidades La Estrategia Tradicional
Enfoque Estratégico Vencer a la competencia Retener/expandir a través demayor segmentación – pensar en las diferencias Apalancar los activos y capacidades existentes
Enfoque al Cliente Pensamiento en los Activos y Capacidades Pensamiento en las Ofertas de Producto/Servicio Herramientas Tradicionales
Las fronteras tradicionales del sector determinan los productos/servicios ofrecidos 5 Esfuerzos; DOFA; EVA: Core Competence; Core Business
La innovación es untema muy relevante hoy en el mercado. De 108 empresas investigadas en su lanzamiento de negocio :
Lanzamiento del negocio Impacto en ventas Impacto en utilidad
86% 62% 39% 38% 61%
14%
Copias & leves mejoras incrementales de valor
Value Innovation®
©Kim & Mauborgne, 2005
Qué es esto ? El gran fenómeno de los espectáculos en el mundo = EL CIRCO DEL SOL
Cirque du Soleil ("Circodel Sol") es una compañía canadiense creada por Guy Laliberté (un acordeonista y tragafuegos) y Daniel Gauthier en el año 1984 en Québec, Canadá. Hoy cuenta con más de 4.000 empleados (1.000 artistas) de más de 40 nacionalidades, uno colombiano(Jorge Castaño)
¿ Qué encontraron los dueños del Circo del Sol ?
Que el circo no era atractivo para los adultos. Que el circo era un espectáculo paraniños exclusivamente. Que el circo por el sostenimiento de los animales, las motos, etc, era supercostoso. Se decidieron a que podían eliminar los animales y en cambio tener otros agregados a su Cadena de Valor dentro de la MISMA carpa de circo, que fueran atractivos para todos los públicos (gimnastas, músicos, malabares, magia, shows en agua, otro tipo de risa, etc) Reformaron entonces un sectorapolillado y triste.
¿ Gran locura de los dueños del Circo del Sol en Las Vegas ?
El show permanente en el Hotel Bellagio de Las Vegas, escrito y dirigido por Franco Dragone y Luc Ouillette, se presenta de miércoles a domingo en dos sesiones (7,30 y 10,30 pm). O se llama su show en agua, cuenta con una piscina de 1,5 millones de galones de agua, que permanece a 31grados, tarda 12 horas enllenarse y un sistema de filtrado limpia el agua 3 veces por día. Los precios oscilan entre 93,50 y 125 Us$ y en la reventa alcanzan los Us$ 400 !!
¿ Cómo lo lograron los dueños del Circo del Sol ?
Hoy sus shows han sido vistos por más de 80 millones de personas !! Hoy se presentan 18 espectáculos simultáneamente en el mundo !! Ese IMPRESIONANTE ÉXITO del CIRCO DEL SOL, lo lograron combinando el...
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