Resumen evaluacion integral
Páginas: 10 (2296 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2012
LA EVALUACIÓN INTEGRAL
Es una metodología por medio de la cual se estudian, analizan y evalúan las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidad de las empresas, sirve como instrumento por medio del cual se analiza y evalúa el entorno de un organismo, su base legal, organización, estructura, políticas, planes, programas, sistemas y controles.
• Evalúa el grado y forma en que una empresa,publica o privada, cumple con sus objetivos.
• Permite conocer si los programas y recursos son administrados con eficiencia, eficacia económica.
• Verifica si se acatan las disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
• Verifica si la obligación de rendir cuentas es razonablemente cumplida.
• Evalúa la suficiencia y efectividad de los sistemas de control internoadministrativo, financiero y operacional.
• Revisa el sistema de información gerencial para la toma de decisiones.
• Es una función revisora de mayor amplitud, de nuevos enfoques cualitativos y con la participación de un grupo multidisciplinarios de profesionales expertos.
• Es una revisión general de todas las áreas y sus interrelaciones, la cual permite tener una visiónclara, simple y precisa de organismo, con el propósito de detectar las áreas críticas o áreas problema.
ALCANCE Y EVALUACIÓN INTEGRAL
El alcance de la evaluación integral es la definición de las áreas o funciones especificas que se van a evaluar y de los estudios, técnicas y criterios de medición que se usaran durante la revisión, y estar en función de la naturaleza, magnitud y complejidad de laempresa de que se trate: en cuanto a profundidad y precisión, abarcara una parte o la totalidad de las áreas o procesos
SU IMPORTANCIA
La importancia de esta evaluación radica en la revisión general que se proyecta en todas las áreas y sus interrelaciones, lo que permite definir las áreas críticas que afectan el desarrollo y crecimiento de la empresa y que seguramente están afectadosdirectamente la consecución de los objetivos generales.
El método es aplicable a cualquier empresa, ya sea del sector público, privado social y esta orientado a servir a todo tipo y tamaño de instituciones: comerciales, industriales, de servicios y sociales. De manera muy especial, puede contribuir en las micro, pequeñas y grandes empresas como un primer paso hacia la modernización, ya que, a travésde su aplicación, permite establecer la dirección del cambio de modelos administrativos y operacionales, plantear nuevas estrategias de desarrollo, adoptar tecnologías modernas, ajustar estructuras organizacionales y lograr en un plazo relativamente corto la posibilidad de mejoramiento y expansión.
ETAPAS DE LA EVALUACIÓN INTEGRAL.
1. Análisis preliminar de la empresa.
2. Diagnósticointegral de la empresa.
3. Diagnostico específico de las áreas críticas.
4. Conclusiones y recomendaciones.
5. Implantación de recomendaciones.
6. Detección de mejoras obtenidas.
METODOLOGIA DE LA EVALUACION
DURACION:
2 Meses y 15 dias.
1 visita semanal a disposición de la empresa. (día, hora)
Integrantes: 5
Recopilacion de información, (revisión,manejo)
Entrevistas,cuestionarios
En esta se realizan las pruebas de evaluación y se lleva a cabo una investigación decampo profunda, aplicando cuestionarios específicos por área
ESTUDIOS
Dependiendo de las características particulares de cada empresa, se dieran efectuar los estudios.
DEL ENTORNO
Análisis De los factores del medio. Objetivos:
Identificar aspectos de importancia potencial externos: sociales,económicos, políticos, tecnológicos y legales.
Identificar el perfil y fuerzas que compiten en el mercado.
Analizar los fenómenos y tendencias del entorno para derivar riesgo, amenazas y oportunidades.
DE LA BASE LEGAL
Acta constitutiva de la empresa y se determinara si su finalidad resulta actual con relación al tiempo y momento en el que opera, su vigencia y la de sus reglamentos y...
Es una metodología por medio de la cual se estudian, analizan y evalúan las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidad de las empresas, sirve como instrumento por medio del cual se analiza y evalúa el entorno de un organismo, su base legal, organización, estructura, políticas, planes, programas, sistemas y controles.
• Evalúa el grado y forma en que una empresa,publica o privada, cumple con sus objetivos.
• Permite conocer si los programas y recursos son administrados con eficiencia, eficacia económica.
• Verifica si se acatan las disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
• Verifica si la obligación de rendir cuentas es razonablemente cumplida.
• Evalúa la suficiencia y efectividad de los sistemas de control internoadministrativo, financiero y operacional.
• Revisa el sistema de información gerencial para la toma de decisiones.
• Es una función revisora de mayor amplitud, de nuevos enfoques cualitativos y con la participación de un grupo multidisciplinarios de profesionales expertos.
• Es una revisión general de todas las áreas y sus interrelaciones, la cual permite tener una visiónclara, simple y precisa de organismo, con el propósito de detectar las áreas críticas o áreas problema.
ALCANCE Y EVALUACIÓN INTEGRAL
El alcance de la evaluación integral es la definición de las áreas o funciones especificas que se van a evaluar y de los estudios, técnicas y criterios de medición que se usaran durante la revisión, y estar en función de la naturaleza, magnitud y complejidad de laempresa de que se trate: en cuanto a profundidad y precisión, abarcara una parte o la totalidad de las áreas o procesos
SU IMPORTANCIA
La importancia de esta evaluación radica en la revisión general que se proyecta en todas las áreas y sus interrelaciones, lo que permite definir las áreas críticas que afectan el desarrollo y crecimiento de la empresa y que seguramente están afectadosdirectamente la consecución de los objetivos generales.
El método es aplicable a cualquier empresa, ya sea del sector público, privado social y esta orientado a servir a todo tipo y tamaño de instituciones: comerciales, industriales, de servicios y sociales. De manera muy especial, puede contribuir en las micro, pequeñas y grandes empresas como un primer paso hacia la modernización, ya que, a travésde su aplicación, permite establecer la dirección del cambio de modelos administrativos y operacionales, plantear nuevas estrategias de desarrollo, adoptar tecnologías modernas, ajustar estructuras organizacionales y lograr en un plazo relativamente corto la posibilidad de mejoramiento y expansión.
ETAPAS DE LA EVALUACIÓN INTEGRAL.
1. Análisis preliminar de la empresa.
2. Diagnósticointegral de la empresa.
3. Diagnostico específico de las áreas críticas.
4. Conclusiones y recomendaciones.
5. Implantación de recomendaciones.
6. Detección de mejoras obtenidas.
METODOLOGIA DE LA EVALUACION
DURACION:
2 Meses y 15 dias.
1 visita semanal a disposición de la empresa. (día, hora)
Integrantes: 5
Recopilacion de información, (revisión,manejo)
Entrevistas,cuestionarios
En esta se realizan las pruebas de evaluación y se lleva a cabo una investigación decampo profunda, aplicando cuestionarios específicos por área
ESTUDIOS
Dependiendo de las características particulares de cada empresa, se dieran efectuar los estudios.
DEL ENTORNO
Análisis De los factores del medio. Objetivos:
Identificar aspectos de importancia potencial externos: sociales,económicos, políticos, tecnológicos y legales.
Identificar el perfil y fuerzas que compiten en el mercado.
Analizar los fenómenos y tendencias del entorno para derivar riesgo, amenazas y oportunidades.
DE LA BASE LEGAL
Acta constitutiva de la empresa y se determinara si su finalidad resulta actual con relación al tiempo y momento en el que opera, su vigencia y la de sus reglamentos y...
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