Evaluacion integral

Evaluación Integral

Es un estudio macro del entorno interno, entorno externo y principales procesos de la organización, con el propósito de determinar los problemas empresariales másimportantes.

Factores Entorno Interno:
Accionistas, empleados, clientes y proveedores.

Factores Entorno Externo:
Economía, gobierno, tecnología, demografía y geografía.

Principales Procesos:Planeación, organización, dirección, control, ventas, producción, finanzas, logística, distribución, sistemas, mercadeo, etc.

Problema Empresarial:
Es aquel que afecta de forma directa la esencia delnegocio (core business).
Ejemplo:
La esencia del negocio de un banco es captar y prestar dinero, los procesos de inventarios o la seguridad de instalaciones no son problemas empresariales para elbanco.

Etapas de Evaluación Integral:

1. Recopilación de información.
2. Calculo de Resultados.
3. Análisis de la información.
4. Conclusiones y recomendaciones.

Estudio deFactibilidad:
Es un conjunto de estudios que se desarrollan para demostrar que un proyecto es (RESMA) rentable, eficiente, seguro, medible y accesible. Los principales estudios pueden ser Económico,técnico, operativo, legal, mercado, impacto ambiental o cualquiera que sea necesario.

Análisis:
Es descomponer en partes un todo y obtener información cuantitativa y cualitativa en todo su conjunto.Descripción:
Es redactar por escrito de forma general las principales características o componentes de una persona, entidad o cosa.

Herramienta de Diagnostico:
Es una metodología que nos permitehacer un análisis en forma cuantitativa y cualitativa. Ejemplos: FODA, Causa y Efecto, Análisis de Pareto, Gráficas de Control, Árboles de Decisión. Lo más importante es cuantificar cada factoranalizado.

Clasificación de los Proyectos de Inversión:

1. Adquisición o desarrollo.
2. Ampliación
3. Sustitución
4. Renovación
5. Estratégicos

RECOMENDACIONES

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